EVENTO: ICEMI 2012
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/26
Durante los días 26 y 28 de Febrero va tener lugar el evento ICEMI 2012 en Singapur, es dedir, nos referimos a la Conferencia Internacional 2012 sobre la Educación y Gestión de la Innovación, reuniendo a dos áreas clave: empresas y universidad
enmarcándose en dos objetivos claros: promover actividades innovadoras de investigación y desarrollo en el secotr de la educación, y el otro reto es, promover el intercambio de información científica entre investigadores, desarrolladores, ingenieros, estudiantes y profesionales que trabajan en todo el mundo.
Para leer más: http://www.icemi.org/index.htm
Mercados emergentes, innovación y conocimiento.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2012/01/25
Exposición al conocimiento una nueva estrategia de innovación debería ser el titulo de este post.
La era del conocimiento está trayendo cambios fundamentales en la manera como se entiende la innovación y la gestión del conocimiento en el contexto de sociedades emergentes. Los llamados países emergentes están comenzando a jugar un papel determinante en la aportación de riqueza para su propio desarrollo. Y quizás mas importante, están comenzando a competir con ventaja con empresas y países del llamado mundo desarrollado.
La visión global de la manufactura ha llevado a empresas, especialmente multinacionales, a instalar en países en desarrollo factorías para aprovechar una ventaja en costes para producir sus bienes y exportarlos mundialmente desde estos centros de producción.
Este enfoque comienza a agotarse en la medida que estos países han conseguido asimilar el know-how y generar procesos endógenos de producción de conocimiento que poco a poco están traduciéndose en innovaciones productivas cada vez mas sofisticadas y a veces hasta de ruptura.
Lo estamos viendo en muchos sectores, el de automoción y el textil son ejemplos de este proceso. Hoy en día, mas del 50% de los coches que se fabrican en el mundo salen de Asía y la cifra del sector textil es aun mas alta. Las hasta ahora conocidas maquilas están convirtiéndose en verdaderos centros de conocimiento e innovación y esto es debido a su nivel de exposición al conocimiento.
En este orden de ideas vale la pena resaltar algunas tendencias que están favoreciendo este cambio:
1. La oferta de valor se está reconfigurando. Los países emergentes no son solo fuente de mano de obra barata para la fabricación de bienes, son también un mercado y sus necesidades están siendo mejor atendidas por empresas locales que están sabiendo adaptar de una manera mas flexible las tecnologías para adecuarse a sus necesidades. “Un ipad equivalente de 10 USD es un reto para India”.
2. La investigación y el desarrollo se están globalizando y esto está favoreciendo procesos de adquisición de conocimiento. Los países emergentes están ahora mas que nunca mejor conectados con el mundo desarrollado en lo que a conocimiento se refiere. El fenomeno Do It Yourself.
3. Gestión del talento a la medida. Hasta ahora las universidades de occidente veían a los estudiantes extranjeros como un cliente mas y como un potencial trabajador a captar. Hoy es un asunto de estado el hecho que los países emergentes, como China, India y muchos países latinoamericanos entre los que se encuentran Brazil, Colombia y Chile están creando condiciones internas para que no sea atractivo emigrar y están capitalizando internamente esos canales para adquirir conocimiento foráneo. Antes hablábamos de fuga de cerebros hacia occidente, ahora ¿deberíamos hablar de fuga de conocimiento desde occidente?. “El efecto Boomerang.”
4. Dominio de la complejidad de la cadena de valor. La simple maquila instalada en países en desarrollo se están convirtiendo en centros de conocimiento cada vez mas integrados aguas arriba y aguas abajo. En sectores como el de automoción este fenómeno está dejando casi sin margen de maniobra a los hasta ahora lideres fabricantes de partes y ensamblaje de coches. “Integración vertical y acumulación de conocimiento”.
5. Gestión del riesgo. Los mercados emergentes enfrentan un perfil especial de riesgos geopolíticos. Entre los mayores problemas que enfrentan fabricantes en los mercados emergentes se encuentran las amenazas potenciales a la propiedad intelectual los derechos de propiedad, ya sea a través el robo descarado de know-how de propiedad o la falsificación de productos. Son factores que hacen complejo la protección tecnológica y la incorporación de conocimiento en detrimento de empresas multinacionales que intenta competir en estos mercados. “El conocimiento es público en muchos casos y difícil de proteger”.
Los mercados emergentes se están convirtiendo en catalizadores de innovaciones de productos y servicios. Aprovechando el talento y el potencial de crecimiento de estas crecientes economías se está configurando un nuevo set de axiomas relacionados con la innovación y el conocimiento que van mas allá de estrategias tradicionales con el fin de satisfacer las necesidades únicas de estos mercados y que se basan en un aprovechamiento eficiente de las redes globales de conocimiento. Esto conseguido a través de un nivel de exposición amplio de toda la sociedad al conocimiento disponible.
En otro post intentaré compartir con vosotros mi entendimiento del significado de la sociedad del conocimiento desde la perspectiva de las economías emergentes.
La I+D comprometida socialmente
Por ICA2 - Activando el Conocimiento - 2012/01/25
Por Itziar Lopez De Uralde
Las empresas emanan la filosofía de negocio de sus fundadores. Esta afirmación resulta claramente el enfoque de actuación de algunas empresas de base tecnológica que desde sus orígenes han asumido el compromiso social como un eje inherente al proyecto empresarial, tanto por la orientación de su oferta, como por el destino de parte de sus beneficios anuales.
El fenómeno emprendedor no suele contar con este tipo de perfiles si nos referimos a la donación o uso de fondos en lo social, dado que en las primeras fases de creación de nuevas empresas uno de los principales factores de fracaso se asocia a la falta de financiación, lo que supone una complicada situación económica en la que no suelen entrar capítulos de inversión distintos a los directamente vinculados con el negocio. No obstante, algunos de los proyectos emprendedores más reconocidos apuestan por esta aproximación emprendedora, podríamos denominarla “social business”, donde la misión de la empresa se adentra en otros retos y valores, como es el solventar determinados problemas sociales.
Se trata de proyectos cuyo objetivo va más allá del beneficio económico, su objetivo es contribuir al desarrollo social de los más necesitados a través de la innovación.
A veces resulta difícil diferenciar entre las actuaciones de una ONG y de una empresa social. La principal diferencia radica en que la ONG ofrece soluciones aportando, puntualmente, un mayor número de recursos a una zona necesitada, mientras que una empresa social innova y crea metodologías que satisfacen o cubren dicha necesidad.
Recientemente, la revista Forber publicó el listado de las treinta empresas sociales con mayor impacto en el mundo. Los proyectos recogen un amplio abanico de iniciativas innovadoras que atienden a diferentes aspectos sociales, tales como acabar con el fracaso escolar a través del “reclutamiento” de los mejores licenciados de prestigiosas universidades que durante dos años imparten clases en zonas deprimidas; el evitar la muerte de bebes prematuros en zonas donde los hospitales no disponen de incubadoras mediante la fabricación de sacos térmicos; la elaboración de material escolar utilizando como materia prima determinados residuos o el acceso a la luz de forma económica en zonas sin suministro eléctrico gracias a la producción de lámparas portátiles alimentadas por energía solar.
Todos ellos son empresas y proyectos innovadores y creativos. Emprendedores que decidieron dedicar su vocación empresarial a paliar determinados problemas sociales.
El “meeting point” del emprendimiento.
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2012/01/24
Innoemotion es plural en sus mútiples vertientes de relación con la innovación y el conocimeinto, por tanto, este post trata de aportar un nuevo vector de reflexión asociado al emprendimiento como integrador de esos dos conceptos. En este sentido, saliendo del argumento recurrente de la importancia de este factor en las economías que quieren estar liderando el ranking del “World Economic Forum”, es preciso considerar, por lo menos exponer, un par de perspectivas de interés para su correcta asimilación.
Por un lado, la óptica “micro” y, por otro, la macro. En la primera la que se apega al terreno de las organizaciones, de sus factores “directos” de competitividad o excelencia en los que ya en 2006 generamos una aproximación muy interesante desde el marco de los activos intangibles y el capital intelectual. Esa iniciativa de 2006 fue el proyecto ACREA, dirigido por el profesor Eduardo Bueno Campos (catedrático de la UAM) donde se analizaron los factores de éxito y fracaso de las denominadas “nuevas empresas de base tecnológica”.
De este proyecto se publicó un artículo en la revista “Economía Industrial” en el que se mostraba un esquema de comprensión de este proceso emprendedor de manera muy enriquecedora, estableciendo variables y fases con las que poder interpretar el tránsito hacia la consolidación empresarial.
Esta aproximación “micro” no debería aislarse de su contexto general dispuesto en una argumentación “macro” que se asocia a lo que analizó la OCDE en su estudio 2009 “measuring entrepreneurship” donde se llegaba a la propuesta de una serie de “determinantes” que proyectan el desarrollo emprendedor.
Algo complementario al “espíritu emprendedor” del que habla del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) donde se sigue considerando aspectos ambientales para esta tarea emprendedora.
Estos tres referentes nos permiten “triangular” la comprensión de los factores clave que deberían colmar los itinerarios profesionales de las personas que están implicadas o desean implicarse en labores de estrategia o servicio dentro del marco del emprendimiento.
Saludos.
Nuevo Libro: Sistemas de información y Gestión del conocimiento en la organización sanitaria
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/24
De nuevo la Gestión del conocimiento se suma a un nueva área dentro del sector público, la sanidad.
En este caso, os damos a conocer un nuevo libro publicado por Mª Dolores Menéndez Prieto y Franscico Javier Vadillo, llamado “Sistemas de información y Gestión del Conocimiento en la organización sanitaria”, en el cual se trata de identificar los intercambios de información y dirigirlos a la resolución de problemas en procesos críticos para lograr un valor añadido a la organización sanitaria de forma eficaz, eficiente y sostenible.
Para ello, se tiene que definir una estrategia para compartir conocimiento entre una gran número de personas, la cual se explica en este libro a través de cuatro canales, los cuales son: Cuadro de Mando Integral (CMI), Comunidades de práctica (CP), Espacio de Conocimiento (EC) y Gestión de relaciones con cliente externo (CRM).
Para consultar el libro: http://ow.ly/8E6TJ
EVENTO: Investor Day
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/23
¿Eres emprendedor tecnológico? Entonces atento!!
OMExpo está organizando el día del emprendedor, es decir, Investor Day. Si quieres participar debes de hacer unas láminas con tu idea de negocio, en las cuales debe constar un Plan a 3 años en los que se reflejen los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) para el negocio (Sales, Gross Margin, EBITDA %, EBITDA en €, Headcount, OPEX, personnel costs) y una tabla que muestre pérdidas y ganancias trimestrales, y el plan de Cash Flow.
El plazo finaliza el 17 de febrero y el jurado anunciará a los finalista el 5 de marzo que participarán en la Feria OMExpo Madrid 2012.
Para leer más: http://ow.ly/8Cxe1
Herramienta de validación de sellos de tiempo
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/20
Os damos a conocer una nueva herramienta que se ha incoporado a la Universidad de Oviedo basada en la validación de sellos de tiempo.
Según informa la Universidad a través de un comunicado, es un servicio que verifica la validez de un sello de tiempo de un documento electrónico. Con él se puede comprobar que un documento ha sido sellado correctamente, cotejando el original electrónico con el fichero que se genera en la operación de sellado. El sellado de tiempo es una funcionalidad de relevancia a la hora de demostrar que un documento electrónico y sus datos han existido y no han sido alterados desde un momento específico. El desarrollo de la administración electrónica es una de las grandes líneas de trabajo del Centro de Innovación.
Para leer más: http://ow.ly/8A9EH
El iPad de Apple crece y se afianza en el entorno de negocio
Por Otto Schmilinsky - Tecnología - 2012/01/19
La necesidad creciente de “movilidad ligera” y consulta rápida de información del negocio ha hecho que un producto como el iPad se esté consolidando dentro de las organizaciones, apoyado en su más apetecible característica: “listo para usar”, lo activas y usas en fracciones de segundo.
En segundo lugar un iPad no sólo permite acceder y trabajar con tus contactos, correos electrónicos, contenidos o inclusive estar conectado con otras personas. Más de 140.000 aplicaciones abren un universo de posibilidades para los empresarios, acceder a los datos de negocio que permitan enlazar con la información para consultar, visualizar gráficos, editar contenidos, compartir, analizar o tomar decisiones en tiempo real.
Esta aseveración se respalda en los datos de IDG, una prestigiosa editora especializada en tecnología de la información, donde nos muestra que un 10% de usuarios profesionales ha sustituido el ordenador portátil por un iPad y un 54% lo sustituye parcialmente.
Esta información se torna más relevante si observamos que en términos de uso el 54% es comunicación relativa al trabajo, lectura de documentos un 76%, noticias e información 73%, navegación 79%.
Fuente estadística: IDG Connect
HERRAMIENTA: Plataforma de Conocimiento Master Card Worldwide
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/18
Una vez más la gestión del conocimiento se une al sector económico, esta vez la empresa Master Card Worldwide, creando una plataforma de conocimiento, en la que se elaboran y comparten datos, noticias, investigaciones, etc. En definitiva, se basa en compartir la dinámica del crecimiento económico y la evolución de los mercados de consumos con caracter internacional.
“Esta plataforma incluye una serie de informes Insights, su familia de Índices de mercados de consumo y una gama de encuestas sobre el gasto de los consumidores. Además, MasterCard realiza con regularidad encuestas en las que se evalúan las tendencias económicas y de consumo (que incluyen los gastos estacionales de los consumidores, las prioridades de compra de los consumidores y la adopción por parte de estos de productos y servicios de pago emergentes).”
Para leer más: http://ow.ly/8xoSj
ACTIVOS INTANGIBLES – Personas VRIN
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2012/01/17
Desde las aportaciones teóricas relativas a las organizaciones se viene generando una creciente aproximación protagonista hacia los denominados activos intangibles. La consolidación de estos enfoques en la denominada teoría de recursos y capacidades cuenta en mi opinión con una referencia muy integradora en las aportaciones de Barney en 1991, llegando a una especificidad muy exhaustiva en la actualidad.
En 2004 Wade y Hulland argumentan un planteamiento asociado al acrónimo VRIN para destacar el tipo de recursos más diferenciadores atendiendo a su naturaleza intangible y cuyo detalle más concreto se expone en su aportación de Valor, son Raros, fragmentados, poco accesibles o no accesibles para terceros, Inimitables, protegidos o poco imitables y además No cuenta con sustitutivos generales.
Ahora bien, realmente ¿esos recursos se asocian a sujetos inanimados? (manuales, protocolos, etc.) o ¿se integran en un contexto de personas?, y, entonces, ¿tenemos personas VRIN?, ¿las características de este tipo de recursos son siempre positivos en el plano de las personas?
Creo que hay que hablar de niveles o grados en esas características y la gestión de esos perfiles para aprovechar toda su proyección en lo que se refiere a su aportación real de valor y no de protagonismo o dependencia, “no todo el monte es orégano”.
Nos vemos por aquí.
Referencias útiles:
Barney, J. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, vol 17, nº1, pp 99-120
Wade, M y Hulland, J. (2004): “The resource-based view and information systems research: review, extension and suggestion for future research”, MIS Quarterly, vol 28, nº1, pp 107-142
Kristandl, G. Y Bontis, N. (2007): “Constructing a definition for intangibles using the resource based view of the firm”, Management Decision, vol 45, nº9, pp 1510-1524