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ARTÍCULO: Innovar en la Pyme: Ilusión, Incertidumbre y Riesgo
Santiago Rodríguez LLorente
Compartimos un interesante post de Santiago Rodríguez LLorente , quien presenta de forma simple la fórmula en que los empresarios de pequeñas y medianas empresas enfrentan la Innovación.
Inicia diciendo que en primer lugar está la Ilusión… La capacidad de innovar es, sobre todo, la actitud de innovar. Y eso no se aprende. O sale de dentro o no.
En segundo lugar la Incertidumbre… Basta un poco de orden a la hora de realizar el proceso de búsqueda, prueba y error para estar mucho más preparado para gestionar la incertidumbre de la innovación que grandes organizaciones con mastodónticos presupuestos.
Finalmente, el Riesgo… un acompañamiento y una metodología adecuada son muy importantes a la hora de gestionar el riesgo.
Para leer el artículo completo: http://ow.ly/9dsKy
Más artículos de Santiago en www.adficere.com
Nueva Publicación: Gestión del Talento y Competitividad
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/22
“Para ello, aseguran, sería fundamental contar con un plan claro, unos objetivos que establezcan prioridades, una estructura de responsabilidad, unos sistemas de información y unas métricas de gestión que permitan acometer la Gestión de Personas de una forma similar a como se abordan todas las áreas de la empresa, desde la estrategia hasta su concreción.“
Link: http://ow.ly/9dqWM
ENTREVISTA: Jesús Vega – LIDERAZGO 2020
En esta oportunidad compartimos esta interesante entrevista que hemos encontrado.
La ha realizado la Revista HSM Management a Jesús Vega, reconocido profesional del RRHH con amplia trayectoria, pues ocupó el cargo de Director General de Recursos Humanos del grupo de distribución de moda Inditex, donde se responsabilizó de diez cadenas (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradi- varius, Oysho, Zara Home, Often, Lef- ties, Kiddy’s Class y Zara Home) y más de 60.000 empleados repartidos en 61 países. Anteriormente, su carrera profesional se desarrolló en compañías como Hewlett-Packard y Banco Santander, donde ocupó sucesivamente los puestos de director de Recursos Humanos de España y Latinoamérica, director de RRHH de Estados Unidos y Latinoamérica, en la sede del banco en Nueva York, y, finalmente, director de RRHH de Banca Mayorista Global del Banco Santander.
En la actualidad es consejero delegado de Fansipan, un grupo de empresas dedicadas a la comunicación y los Recursos Humanos.
Asimismo, es asesor y participa en consejos de varias empresas.
Vega cree que en el mundo de la empresa hay demasiada formalidad, impuesta por un cruce de intereses económicos, que impide una crítica sincera y honesta. Y predice cómo van a ser las empresas y los profesionales en un futuro muy próximo.
Para acceder a la entrevista completa: http://ow.ly/9bWYA
El papel de la gestión de la información en la estrategia organizativa
Por Carlos Merino
El presente artículo trata de analizar la importancia que tiene la información dentro de la dinámica de desarrollo de la estrategia organizativa como elemento que, adecuadamente gestionado, permite dotar a la organización de una flexibilidad y capacidad de respuesta vital para su potencial competitivo. En este sentido, se hace referencia a la metodología, roles y estructuras básicas para el desarrollo de un sistema de gestión de la información.
PUBLICACIONES: Artículo Capital Intelectual en la Administración Pública: El caso del Instituto de Estudios Fiscales (IEF).
Reinaldo Plaz L.
Carlos Merino
Les presentamos un artículo escrito por Belén Merino, Lidia Villar, Reinaldo Plaz y Carlos Merino, es tos últimos parte del equipo de ICA2; el cual basa su argumento en la necesidad de gestionar los activos intangibles y el capital intelectual de la Administración Pública dentro del marco de procesos de aprendizaje y gestión convirtiéndose en una línea estratégica organizativa.
En los últimos años, el cambio de paradigma ha puesto de manifiesto la solvencia de la figura del denominado “ciudadano-cliente” para la Administración Pública convirtiéndose en la “piedra angular” clave para el desarrollo de estrategias encaminadas hacia la creación de una “administración inteligente”, abierta, flexible, interconectada y de calidad.
La metodología empleada en este artículo se basa en los esquemas de Capital Intelectual particularizado para las Administraciones Públicas, en este caso se trata el ejemplo del Instituto de Estudios Fiscales (IEF), mostrando todos sus activos intangibles como fuentes de valor que mejoran la eficiencia y la eficacia de la función pública, aportando así una serie de elementos, variables e indicadores que hagan útil esta información en la toma de decisiones, e incluso proporcionando información a terceros sobre la actuación del organismo.
Entre las ideas principales del artículo cabe destacar la configuración de un esquema de capital intelectual adaptado a las Administración Pública y su posible replicación y adaptación del modelo a otras áreas y estructuras públicas.
Link par leer el artículo completo: http://ow.ly/96v1C
Informe 2011: INNOVATION UNION SCOREBOARD
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/14
Os damos a conocer un documento muy interesante sobre Innovación en la Unión Europea, llamado “2011 Innovation Union Scoreboard” siendo la segunda edición del mismo. Basado en el anterior de Innovación Europeo (EIS), basado en ayudar a controlar la aplicación de la insignia de Europa 2020 Unión1 Innovación, proporcionando un evaluación comparativa de los resultados de innovación de los 27 Estados miembros y los puntos fuertes y débiles de sus sistemas de investigación e innovación.
El IUS incluye indicadores de innovación, analiza las tendencias para los 27 Estados miembros, y genera comparaciones entre indicadores de los UE-27 y los diez competidores mundiales. Este informe se cimienta en las estadísticas más recientes de Eurostat y otras fuentes de gran prestigio a nivel internacional.
Es importante incidir en que este informe NO refleja los cambios más recientes en innovación o el impacto de las políticas introducidas en el marco de la innovación, por lo que no capta plenamente la repercusión de la crisis financiera en el rendimiento de la innovación.
Link al documento: http://ow.ly/93F3D
ARTÍCULO: Modelo de Gobierno del Conocimiento y su aplicación en las OTRIS. Dos casos de implantación, cuyos autores son Eduardo Bueno, Reinaldo Plaz y José Albert.
Este artículo nos ofrece una visión técnica sobre el Modelo de Gobierno del Conocimiento, de cómo las organizaciones se encuentran en contínua evolución para adaptarse al nuevo desarrollo económico. Por esto, aparece la “economía basada en el conocimiento”, donde se iguala el conocimiento a un recurso o activo intangible y también un “Sistema de I+D+I”, que integra agentes en subsistemas principales como las Universidades y OPIS (sistemas científicos) en interacción con otros entes, donde todos se interrelacionan y donde la transferencia de información juega un papel esencial ya que ofrece una diversidad tecnocientífica y social; creando un entorno colaborativo que facilite la innovación, a través de nuevos procesos, productos y servicios.
Ya que el conocimiento es un activo volátil y algunos de sus atributos no pueden ser transmitidos, se da mayor importancia a las actividades que derivan en la creación del conocimiento, creándose la figura del “Knowledge Management”, el cual se encargará de gestionar dicho conocimiento, aumentando así la generación de riqueza en la sociedad o en las organizaciones, planificando, coordinando y controlando los flujos de conocimiento que se produzcan (explicito, tácito, social e individual, como base del conocimiento colectivo).
Para visualizar los procesos derivados de las funciones que estructuran la actividad de una OTRI, se han establecido un par de “capas” (dentro del modelo MTT) denominadas de “procesos de negocio” y de “procesos de conocimiento”.
Este artículo se centra en el modelo MTT, basándose en procesos básicos de conocimiento y sus relaciones, lo que define un ciclo que se alimenta progresivamente a través de procesos de conocimiento como son la Inteligencia (proceso de apoyo a la identificación y captación de
oportunidades), la Catalogación (proceso de apoyo a la gestión de la oferta tecnológica de la Universidad), la Promoción (proceso de apoyo al desarrollo de la promoción) y la Transferencia (proceso de registro de las acciones de trasferencia).
En este contexto, la implantación de este modelo MTT en las OTRIS de la Universidad Autónoma de Madrid y de la Universidad Politécnica de Valencia, fomenta el intercambio de conocimiento, la reutilización de prácticas y la replicación de experiencias exitosas de transferencia, registrando todo ello en una base de conocimiento de las aplicaciones PRISMA y CARTA.
En resumen, estas dos herramientas tecnológicas de gestión permiten integrar las gestiones de la OTRI bajo una óptica sistémica del proceso de transferencia del conocimiento, recolectando y actualizando el inventario de conocimiento de las universidades así como su oferta de Capacidades y Resultados tecnológicos, potenciando la interacción y el aprendizaje en la organización.
Link: http://ow.ly/9236x
Asociación Inbam: transferencia de conocimiento entre investigadores y empresas valencianas
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/13
Muchas veces las ideas innovadoras y creativas de los emprendedores e investigadores se quedan en saco roto por ello os damos a conocer una asociación que se dió a conocer la semana pasada, la cual impulsa a su comercialización.
Esta asociación Científica está en Valencia y se llama Inbam (International Network of Business & Management Journals) cuya meta es la promoción de las relaciones entre las universidades y las empresas, apostando así por el talento, la creatividad, la innovación y la tecnología, para transferir los conocimientos obtenidos de la investigación al sector empresarial y de igual modo, las mejores prácticas de gestión empresarial, económica y de negocios.
En este sentido, el INBAM reúne a un conjunto de académicos dedicados a la creación y difusión del conocimiento sobre economía, empresas y gestión.
Además, esta asociación favorece las relaciones entre las revistas y las organizaciones ya que está conformada por una serie de editores de publicaciones y revistas científicas más relevantes a nivel mundial para lograr un mayor impacto y reconocimiento.
Link a las noticias:
ARTÍCULO: ¿Innovación con Economía? Toda una oportunidad
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/10
En esta publicación hacemos referencia a un artículo bien interesante que ha publicado el Director del Parque Científico de Madrid en el newsletter de este mes de Febrero, Antonio R. Díaz, llamado ¿Innovación con Economía? Toda una oportunidad.
El nuevo cambio politico ha generado la supresión del Ministerio de Ciencia e Innovación, incluyendo esta partida de I+D+i en el Ministerio de Economía y Competitividad, reconociendo así que la piedra angular clave del crecimiento económico y salida de esta aguda crisis es la importancia depositada en las pymes.
Se hace referencia al rol de la innovación organizacional en dos facetas: por un lado, como solucionador de problemas tradicionales y por otro, como satisfactor de necesidades creadas, residiendo en numerosas pymes que alberga y apoya el Parque Científico de Madrid (PCM) en las ramas de comunicación, biotecnología, nanotecnología, salud y energía; haciendo hincapié en la labor de aprovechamiento del talento nacional, junto con la detección y potenciamiento de oportunidades de negocio.
Resaltamos la frase final debido a su sencillez y su gran potencial: “Salir de la crisis será posible si desde ya, se tiene en el hosrizonte la necesidad de apoyar el conocimiento, el talento de las personas y se piensa en un mercado global”.
Link al artículo: http://ow.ly/8ZpgF
Nuevas herramientas de gestión – Wunderkit y Doolphy -
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/08
Os damos a conocer dos nuevas herramientas de gestión llamada Wunderkit y Doolphy, siendo la primera la evolución de la ya conocida Wunderlist, siendo una interfaz beta con un carácter más social cuya operatividad se centra en la gestión de tareas y proyectos en colaboración con otros usuarios. En el artículo que os ofrecemos, nos indica que recuerda a la interfaz implemetada por Apple en los servicios y aplicaciones de iOS.
Dentro de esta herramienta encontramos tres aplicaciones: Dashboard, Task y Notes para crear, gestionar y actualizar tareas y proyectos en nuestro entorno colaborativo, generando así una dinámica de compartir y difundir ideas en este espacio como en la nube.
La segunda es una herramienta para la gestión de proyectos, tareas e hitos; en este caso no es gratuita, la puedes probar durante 30 días.
Link a la noticia:
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