Tag: creatividad

Vídeo de trabajo en equipo, creatividad y liderazgo

Vídeo de trabajo en equipo, creatividad y liderazgo

2015/05/05 | By | Add a Comment

Compartimos un excelente vídeo en el que, a través de un fragmento de una conocida película de dibujos animados, vemos actitudes de liderazgo, trabajo en equipo, organización, creatividad… ¡no tiene desperdicio!

Video post

¡A disfrutarlo!

El Proceso Creativo de El Bulli

El Proceso Creativo de El Bulli

2015/02/11 | By | Add a Comment

El proceso creativo del Bulli

 

En estos días, en la Fundación Telefónica de Madrid tiene lugar una exposición donde la creatividad y la cocina van de la mano.

Se trata de “Auditando el Proceso Creativo ” una exposición de Ferrán Adriá.

Ferrán Adría se incorporó como chef del mítico restaurante El Bulli en 1984. El restaurante llevaba ya unos cuantos años de exitosa trayectoria, habiendo conseguido con sus dos anteriores chefs dos estrellas Michelin.

Cuatro años después de su incorporación, Adriá se asocia con el director del restaurante: Juli Soler. Comenzando en este momento un camino de innovación, creatividad, éxitos y múltiples premios, entre los que destacan en 1997 la tercera estrella Michelin y el premio al mejor restaurante del mundo en los años 2002, 2006, 2007, 2008 y 2009.

Tras este camino de éxitos, se esconde un continuo y estudiado proceso creativo; la técnica de innovación de El Bulli ha llegado a convertirse en un referente y no es raro que se le nombre como ejemplo en conferencias y seminarios que tratan de creatividad e innovación.

Ahora bien ¿en qué destaca el proceso creativo del El Bulli?

  • Espacios:
    • La ubicación del restaurante ofrece una tranquilidad y un entorno aislado que favorece la creatividad.
    • Contaban con un taller de cocina estable que permitió dar rienda a la creatividad, un hecho revolucionario en el sector. En el año 2000, se creó el Bullitaller.
  • Calendarios:
    • Tiempo para reflexionar: el cerrar las puertas durante 6 meses año, posibilitaba dedicar ese tiempo a la investigación durante mucho tiempo seguido.
    • Tiempo para crear: la búsqueda de tiempo para poder “resetear” y “reinventar” la actividad fue constante.
  • Equipo:
    • El concepto de equipo marcó el carácter de El Bulli. Los líderes participaban en todas las tareas al mismo nivel que el resto del equipo.
  • Personalidad creativa:
    • El propio equipo se impuso una presión por superar cada temporada el nivel de creatividad del año anterior.
    • Creación de una burbuja contra la subjetividad, considerando tan sólo los hechos creativos objetivos.
    • Pasión por el trabajo creativo que estaban realizando.
    • Se precisó de mucha paciencia, años de intenso trabajo y dificultades económicas que se superaron con confianza y paciencia.
    • Con la finalidad de evitar la rutina, cada año se introducían novedades. La idea era generar un caos ordenador que impidiera la monotonía creativa.
    • Compartir el conocimiento: la información siempre se divulgó, tanto interiormente como hacia el exterior.
    • Libertad ante todo.
    • La meta siempre fue mantener el nivel de creatividad lo más alto posible. El objetivo nunca fueron los premios ni reconocimiento.

¿Cual fue el resultado palpable de todo ello?

1846 platos, infinidad de nuevas técnicas y elaboraciones, nuevos conceptos y estilos, en definitiva, toda una serie de aportaciones que configuran un lenguaje propio y un mundo con características muy definidas.

 Nota: tanto la fotografía como la información del post se ha recogido visitando la propia exposición.

 

Creatividad e Innovación en la Organización

Creatividad e Innovación en la Organización

2015/01/23 | By | Add a Comment

Creatividad e Innovación en la Organización

Existen muchos métodos para fomentar  la Innovación en la empresa.

Son de sobra conocidas algunas técnicas de creatividad e innovación, como por ejemplo “6 Sombreros para Pensar“, donde cada participante adopta, según el color del sombrero que le han asignado, un punto de vista diferente a la hora de observar la realidad.

La “Lluvia de Ideas” es otro de los métodos populares: un grupo de personas se reúnen en un ambiente distendido para buscar solución a un problema o dar respuesta a un reto al que se enfrenta la empresa, con una única regla: dejar fuera los juicios de valor, de forma que ¡todas las ideas son bienvenidas!, y es así cuando ideas  creativas pueden surgir.

Otra técnica es la “Asociación Forzada“, creada por Charles S. Whiting. Su principio es “combinar lo conocido con lo desconocido para forzar una nueva situación” y propiciar así la creación de ideas originales.

Todas estas técnicas, y algunas otras, buscan fomentar la innovación en la organización y son muy efectivas, pero tienen una limitación: todas ellas implican reunir físicamente a las personas para poder desarrollar las dinámicas, cosa que en determinados momentos puede resultar complicado (problemas de agenda, movilidad geográfica, etc.).

Por ello, existen en el mercado soluciones muy útiles que permiten crear en la organización un “sistema abierto” de recogida de ideas, a través del cual cualquier trabajador en cualquier momento y desde cualquier dispositivo puede proponer una idea a la organización.

Dicha idea puede responder a un reto que ha sido previamente lanzado por la dirección, o bien ser una idea de libre creación por parte del trabajador.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar este tipo de sistemas?

  • Una idea puede surgir en cualquier momento. Y, de este modo, en cualquier momento podrá ser propuesta y escuchada por la dirección.
  • Se da cabida a toda la organización por igual. Las buenas ideas pueden venir “de abajo” o “de arriba” indistintamente.
  • El resto de la organización puede ver, valorar y apoyar la idea en cuestión.
  • Se crea un ambiente de “compromiso de mejora” al hacer partícipe a todos por igual y no solo a unos pocos.

¡Escucha a tus empleados para propiciar la innovación, creatividad y solución a retos concretos!

¡Os deseamos un feliz fin de semana!

Capital Humano – Talento al punto

2013/06/04 | By | Add a Comment

dummies_cubos_color_ICA2Afrontar los retos del mercado actual exige un compromiso creativo, innovador, emprendedor, etc, y hay que preguntarse cómo se encuentra nuestro “estado físico”. Puede que el cuerpo calloso esté desacostumbrado a un “stress propositivo” más allá del que suponen las cuentas. Hay que dar un repaso al capital humano que tenemos y considerar en qué ciclo de vida se encuentra el “talento entrenado” en cada miembro de la organización. Ese “estado físico” puede indicarnos muchos sobre el potencial de posibles soluciones que se puedan obtener. Quizás nos encontramos con personas que no llegan a niveles mínimos y otras que ya salieron de altas escalas de rendimiento (para no volver). Cuidado!! Podemos vernos muy solos al mirar alrededor para afrontar los retos de futuro con un “talento pro activo y entusiasta”, y nada más que ver “talento poco hecho” o “muy pasado”. Chao.

Una de PsyConsulting

2013/03/07 | By | Add a Comment
Imagen tomada de http://psy-consulting.com/

Imagen tomada de http://psy-consulting.com/

Poner energía positiva a funcionar no es “gratis” requiere una actitud de motivación muy exigente, principalmente con uno mismo. Una de las cuestiones por las que se puede empezar es por algo que resulta evidente pero poco contundente en nuestros comportamientos, a saber, “enfocarse”, “concentrarse”, poner atención exhaustiva en lo que se está desarrollando. No podemos “fragmentar” nuestra atención como un disco duro y debemos ser respetuosos con la tarea en sí. Esto se consigue con dos motores “el interés y el corazón”. Aderezar la agenda con estos ingredientes puede representar un buen comienzo.

Este escenario está alineado con propósitos de inquietud, curiosidad que se corresponde con un planteamiento de cambio, de flexibilidad, de nuevos retos. El interés es un “driver” para la creatividad y la innovación. Es más, las fórmulas de trabajo tienen ciclos de aprendizaje donde caben los retos de anticipación y adaptación. Además esta sensación “emprendedora” genera un clima de ilusión, donde el contexto es una variable no una excusa que permite que todos los momentos tengan un atractivo y oportunidades. Dudar esto es entrar en fase regresiva donde impactemos negativamente los ingredientes anteriores y en el cual el ciclo se vuelve una fuerza centrífuga depresiva.

Volviendo al camino más conveniente, el de las ilusiones (no el ilusionista), aparece la sonrisa, la diversión, el placer del reto, la conquista de la dificultad o de lo nuevo. En este plano divertido se juega seriamente a imaginar, se distruta con la prospectiva, con la ruptura de paradigmas que parecen esos caminos que surgen en el campo por el uso recurrente de una ruta por parte de los viandantes y que te llaman a no salirte de la senda.

Muchos ejercicios de reflexión terminan presentando nuevas realidades que asombran al propio sujeto, incluso pueden abrumarle lo que conviene equilibrar con dosis de imaginación que canalicen la viabilidad de los proyectos. Es evidente que sin explorar no se pueden realizar los descubrimientos. Atragantarse en las aventuras no es la forma adecuada de explorar, por lo que se pone de manifiesto un factor clave, generar retos compartidos, en equipo, en red, mirando tanto dentro como fuera de las organizaciones. Este fenómeno colaborativo permite configurar un cuerpo resistente a los retos que respalda los niveles de pasión y músculo necesarios para hacer realidad todo este argumento.

Este camino no es fácil, repetimos ni fácil, ni gratis, por lo que la rendición no es una condición aceptable. La persistencia es más diferenciadora que la rendición, ¿no?. Al fin y al cabo es un filtro, un proceso de decantación con pruebas de resistencia.

Así, con estos ingredientes y el poder de las conexiones con otros, se cubren los límites de lo habitual, de lo recurrente, dado que muchas limitaciones parten de nosotros mismos, de la creación de modelos que se basan en rutinas, estableciendo un cuerpo “calloso” que elimina no sólo los procesos cognitivos conducentes a la creatividad, sino que además nos aleja de la consciencia sobre esa situación. No retamos a nuestro talento y además no nos hemos planteado ni la necesidad de ese reto.

Para abrir esa compuerta no podemos más que contagiarnos de un proceso casual, que enciende esa llama. Este documento puede serlo, también una conversación informal, una reunión, un email. El azar es caprichoso y ahora puedes estar sufriéndolo, en este instante. Con esa toma de conciencia surge la inquietud que, en algún caso, puede vestirse de preocupación, lo que nos lanza sin remedio a las dinámicas de aprendizaje. El “interés y el corazón”, esos grandes amigos, nos ponen en la senda de la curiosidad y de repente sentirnos el placer de aprender, y observamos que es un proceso acumulativo y combinativo que nos conduce a nuevos interrogantes y, sobre todo, a plantear mejoras en nuestras tareas y labores, aquí se vincula el propósito organizativo de la eficiencia y eficacia, o el camino a la denominada “excelencia”.

La distancia entre la ignorancia y la curiosidad es más grande que la existente entre la curiosidad y el emprendimiento. Las neuronas ejercitadas en su carácter cuantitativo y cualitativo son la razón de esta distancia sobre todo cuando establecemos una relación directa y voluntaria por el gusto de aprender. Aquí empieza la nueva espiral, el nuevo ciclo generador de todo lo bueno que podamos ser y construir. Aparece la diversión como por “arte de magia”, surge el entusiasmo y la irrefrenable sensación de poner dinamismo en las cosas. Ante estas circunstancias incluso nuestro “miedo escénico” se reduce, el disfrute y la pasión hacen menores los esquemas de sensación de ridículo, hay una cuestión personal tan poderosa que “nubla” positivamente el entorno, haciendo más posible el atrevimiento, sensación tan olvidada en muchos escenarios laborales.

Además, esta dimensión no se “apaga y enciende” en virtud de si estoy en el trabajo o en casa, va conmigo y se hace protagonista del momento no por el egocentrismo sino por la sensación de contagio que desean tener los demás ante el aura positivo que despliegas. Es un disfrute de cada momento y situación, aceptando el reto que supone evitar la represión de los “conservadores” que siempre advierten con el peligro y que por ello y su grado de reiteración en el mensaje negativo han terminado por teñir su vida de pasividad, inmovilismo y miedos.

Ahora bien, el atrevimiento no es loco, no debe sesgarnos su posible interpretación hacia el riesgo, muchas veces tiene el matiz de curiosidad, de preguntar, de poner en cuestión, de averiguar, de someter a nuevos puntos de vista una situación. Llenarse de positividad no debe caer en el pecado del egocentrismo y el “sabelotodo”. Es más, en este contexto de inquietudes suelen particularizar su importancia las cuestiones simples, sencillas. Piénsalo, detrás de temas complicados, tras “tirar del hilo” hay cosas muy simples básicas, de la condición humana que viene desde la “Edad de Piedra”. Concentrarse para identificarlas suele ser una buena receta para “disolver” la complejidad y proyectar más fuerte tu energía, concentrada en un aspecto.

Todo el esfuerzo con sus momentos buenos y malos genera energía para recargar la “dinamo” de la ilusión, tanto para seguir como para levantarse, y, como si de un psicoanálisis se tratara, buscamos espacios para empatizar, espacios para el desahogo, para ese ser social que somos, para el espíritu innato de compartir que parece que nos caracteriza. Sentirse bien es una necesidad por la que luchamos mucho pero que comprendemos poco, al menos el compartir genera una proyección externa de emociones que repercute en nuestro “aura”, en la carga y recarga de energía positiva.

En este momento se hará más evidente la figura de “el otro”, los “otros”, y nos permitirá poner en valor el tradicional ejercicio de ponernos “en su lugar”, viendo las cosas desde otra perspectiva, incluso considerando el asombro que podrían llegar a sentir terceros ante situaciones que pueden ser cotidianas para nosotros. Ser capaz de esta “multipersonalidad” es muy higiénico para nuestro habitual sesgo asociado a buscar generalidades, estereotipos, etc., arruinando el poder de la diversidad. Bajo este esquema podemos aumentar nuestros niveles de creatividad y no despreciemos lo que podría impactar en nuestros grados de tolerancia.

En todo el marco relacional se produce la magia de la afinidad, de la identidad colectiva en la que articular las bases de la colaboración con dosis de confianza y honestidad. La mencionada atención y focalización se potencia con la verdad, con la sinceridad como motor de la consolidación del efecto comunidad.

Y como colofón a todo este “aluvión existencial” hay que considerar que el rendimiento exige descanso, conciliando como un atleta, los ciclos de producción. Ir al 120% siempre no acaba bien nunca. Es más, descansar también nos permite nuevas formas de enriquecer nuestras ideas, ya sea por el efecto “onírico” o por la renovación de nuestras fuerzas, el sentirse despejado.

A pesar de tantas líneas escritas, las cuestiones de rendimiento profesional, partiendo uno mismo, son más fáciles de lo que uno piensa.

Chao.

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