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El “meeting point” del emprendimiento.
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2012/01/24
Innoemotion es plural en sus mútiples vertientes de relación con la innovación y el conocimeinto, por tanto, este post trata de aportar un nuevo vector de reflexión asociado al emprendimiento como integrador de esos dos conceptos. En este sentido, saliendo del argumento recurrente de la importancia de este factor en las economías que quieren estar liderando el ranking del “World Economic Forum”, es preciso considerar, por lo menos exponer, un par de perspectivas de interés para su correcta asimilación.
Por un lado, la óptica “micro” y, por otro, la macro. En la primera la que se apega al terreno de las organizaciones, de sus factores “directos” de competitividad o excelencia en los que ya en 2006 generamos una aproximación muy interesante desde el marco de los activos intangibles y el capital intelectual. Esa iniciativa de 2006 fue el proyecto ACREA, dirigido por el profesor Eduardo Bueno Campos (catedrático de la UAM) donde se analizaron los factores de éxito y fracaso de las denominadas “nuevas empresas de base tecnológica”.
De este proyecto se publicó un artículo en la revista “Economía Industrial” en el que se mostraba un esquema de comprensión de este proceso emprendedor de manera muy enriquecedora, estableciendo variables y fases con las que poder interpretar el tránsito hacia la consolidación empresarial.
Esta aproximación “micro” no debería aislarse de su contexto general dispuesto en una argumentación “macro” que se asocia a lo que analizó la OCDE en su estudio 2009 “measuring entrepreneurship” donde se llegaba a la propuesta de una serie de “determinantes” que proyectan el desarrollo emprendedor.
Algo complementario al “espíritu emprendedor” del que habla del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) donde se sigue considerando aspectos ambientales para esta tarea emprendedora.
Estos tres referentes nos permiten “triangular” la comprensión de los factores clave que deberían colmar los itinerarios profesionales de las personas que están implicadas o desean implicarse en labores de estrategia o servicio dentro del marco del emprendimiento.
Saludos.
Manzanas a 1€
Por ICA2 - Activando el Conocimiento - 2011/10/07
Imagen tomada de www.dibujos.org
Ya hace meses que me encontré con una persona muy interesante en sus planteamientos de vida. Un emprendedor con carisma, convencido que desprende confianza, de los que se caen y se levantan rápido, no en vano ha sido boxeador profesional.
Me refiero a Fabian, ganador varias veces del concurso internacional de pizzas. Su historia es interesante, con un accidente que le imposibilito ir a unas olimpiadas!!, cambiando así el rumbo de su vida y afrontando un reto, de primeras, contradictorio, pero ahí está, abrir un segmento gourmet para las pizzas, pizzas de hasta 100 euros!, es más, frente a Burger King, encauzando Vía Laietana en Barcelona.
A mi este caso me resulta muy afín al de la epoca del iPhone, haciendo el símil metafórico, Jobs trata de vender manzanas a un euro cada una, asumiendo un corte de segmento de mercado que se va volviendo asimétrico por el efecto del ingenio en funcionalidades o por moda. Fabian también busca funcionalidades diferenciadas en sus pizzas. Hay que estar con él y apreciar el delicado argumento que usa para hablar del queso, tomates, rúcula, etc., que importa de regiones especializadas en esos productos, especialmente de Italia.
Manzanas a euro cuando el kilo está a 2, es posible! Y pizzas a 80 euros tambien, lo dificil es creérselo y crear las condiciones técnicas y psicológicas para conseguirlo.
Hasta pronto!
Emprendimiento, un valor contenido en el sector público
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2011/05/29
Muchos directivos y gestores de las administraciones públicas coinciden en afirmar que la modernización y el cambio necesario no reside en el plano tecnológico sino en lo cultural, en el escenario de las competencias. Suma y sigue en este discurso, como se suele decir “mucho lirilí y poco lerelé”, sobre todo porque después de habilitar el argumento sobre tales competencias nos chocamos con el freno a uno de sus pilares, a saber, el espíritu emprendedor, que va mas allá del entusiasmo, e incluso de los elementos formativos para residir en un empuje diferenciador que requiere su promoción oportuna.
Pero, en general, ¿es realista hablar de emprendimiento en un amplio marco de la administración pública? En mi experiencia no se recoge una respuesta halagüeña, aunque se ven amagos de cambio más que nada por la apertura del modelo mental que se utiliza para entender el sector público y su visión estratégica.
Cuando se considera la estrategia aparece la pausa, el momento, la condensación del binomio “experiencia-imaginación”, sensación sugestiva, estimulante, etc., al menos debería ser así. No obstante, el caso es que la estrategia “pasa por nuestro barrio” cada cierto tiempo para quedarse y remodelar el cuarto sin repensar las necesidades de sus habitantes, centrándose únicamente en moda y maquetación, “¡¡nos quedó un plan estrategico precioso!!”, pero se pierde la perspectiva del valor de la estrategia, hay que salir del documento y sentir-vivir el reto.
Con todo y dados unos patrones de sentimiento antirriesgo, sin emoción en los retos, más reactivo que proactivo muchas condiciones de cambio en ese “prisma emprendedor” deben producirse. Desde ICA2 tratamos de apoyar este vector de desarrollo.
Saludos.