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Asociación Inbam: transferencia de conocimiento entre investigadores y empresas valencianas
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/02/13
Muchas veces las ideas innovadoras y creativas de los emprendedores e investigadores se quedan en saco roto por ello os damos a conocer una asociación que se dió a conocer la semana pasada, la cual impulsa a su comercialización.
Esta asociación Científica está en Valencia y se llama Inbam (International Network of Business & Management Journals) cuya meta es la promoción de las relaciones entre las universidades y las empresas, apostando así por el talento, la creatividad, la innovación y la tecnología, para transferir los conocimientos obtenidos de la investigación al sector empresarial y de igual modo, las mejores prácticas de gestión empresarial, económica y de negocios.
En este sentido, el INBAM reúne a un conjunto de académicos dedicados a la creación y difusión del conocimiento sobre economía, empresas y gestión.
Además, esta asociación favorece las relaciones entre las revistas y las organizaciones ya que está conformada por una serie de editores de publicaciones y revistas científicas más relevantes a nivel mundial para lograr un mayor impacto y reconocimiento.
Link a las noticias:
EVENTO: ICEMI 2012
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/26
Durante los días 26 y 28 de Febrero va tener lugar el evento ICEMI 2012 en Singapur, es dedir, nos referimos a la Conferencia Internacional 2012 sobre la Educación y Gestión de la Innovación, reuniendo a dos áreas clave: empresas y universidad
enmarcándose en dos objetivos claros: promover actividades innovadoras de investigación y desarrollo en el secotr de la educación, y el otro reto es, promover el intercambio de información científica entre investigadores, desarrolladores, ingenieros, estudiantes y profesionales que trabajan en todo el mundo.
Para leer más: http://www.icemi.org/index.htm
EVENTO: Jornada Diseño-Empresa ´11
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/12/12
Hoy nos encontramos con una noticia que aborda dos puntos clave en una organización, la innovación y el diseño, básicos para la creación de una línea estratégica competitiva en el mercado actual. En este caso, es la región andaluza quién aporta conocimiento para su sensibilización y puesta en marcha de proyectos futuros en diferentes sectores.
El Centro Tecnológico Andaluz de Diseño (Surgenia) y la Asociación Andaluza de Diseñadores (AAD), en colaboración con la Universidad de Córdoba (UCO), organizan este lunes la jornada ‘Diseño-Empresa ’11′,
Esta jornada es la cuarta de un total de cinco dedicadas al diseño y a la empresa que tienen lugar en diferentes capitales de Andalucía, organizadas por Surgenia (Centro Tecnológico Andaluz de Diseño) y la AAD (Asociación Andaluza de Diseñadores). Cuyo fin se llevará a cabo mañana en Granada. Estas jornadas han abarcado el compartir y dar a conocer casos de éxito empresariales regionales.
“El reto es permitir la conexión entre equipos de diseño y empresa, facilitándose la creación de proyectos competitivos e innovadores que representen una herramienta de diferenciación de productos.”
Para leer más:
HERRAMIENTA: SEINNOVA
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/10/24
Fomentar relaciones en el sector empresarial para la innovación es muy importe, es por ello que recientemente la Fundación de la Innovación de Bankinter ha presentado SEINNOVA, una plataforma web abierta para que tanto empresas como proveedores formulen y participen en retos relacionados con la innovación tecnológica y proyectos de I+D+i con financiación pública.
Para leer la noticia completa haz click aquí: http://ow.ly/76BCO
EVENTO: Programa VINTEC
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/26
La diferenciación y la competitividad forman parte de la línea estratégica de las empresas, por ello que deben estar informadas sobre lo que ocurre a su alrededor. En este sentido, con la abundante información que hoy día circula por la red es necesario realizar búsquedas, identificación, detección y análisis de toda esta información haciendo hincapié en los intereses y objetivos organizacionales. De este modo, conocerán las últimas novedades (tecnologicas, noticias, publicaciones, eventos, líneas de investigación emergentes así como los nuevos productos y servicios) que se posicionan en el mercado.
Este programa cuyas siglas significan Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VINTEC) se va a realizar en Argentina en el mes de Agosto, el cual ofrece herramientas claves para transformar datos en información útil para la respectiva toma de decisiones. Este taller cuya duración es de dos días tiene como objetivos: la promoción, sensibilización, ejecución y gestión de actividades de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en las distintas organizaciones.
ARTÍCULOS: Activos intangibles ese gran desconocido…
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/22
Transferencia de conocimientos
Hace varios años las empresas no sabían que eran los activos intangibles, sólo entendían sobre lo que qué había en su activo y su pasivo, no teniendo en cuenta que la organización además de poseer cosas y registrarlas en su contabilidad también albergaba en su poder elementos de gran valor: las personas, por su talento y el conocimiento de las mismas generado con el tiempo.
Por esta razón, las organizaciones cada vez se están concienciando más con estos temas ya que además de aportar valor a la empresa, benefician a todos sus integrantes gracias a su gestión con herramientas novedosas que permiten realizar el trabajo de forma más eficaz y eficiente de cara a ser más competitivos en el mercado actual.
Teniendo en cuenta esto, hemos encontrado dos artículos interesantes que os pueden ser útiles en vuestra transformación o camino a la mejoria:
La evaluación de los activos intangibles. Miguel A. Palomo en su artículo diferencia dos partes: la metodología que se requiere para el uso de los mismos y, por otro lado, los indicadores y variables para su medición. En este enlace hace referencia a la primera parte concluyendo que la determinación del modelo de evaluación de los intangibles depende del objetivo marcado en las organizaciones, ya que puede ser que esta información sea irrelevante para el negocio sino hay integración, continuidad y cambios organizacionales internamente.
Valoración y Gestión de Activos intangibles: aproximación teórica y estudio empírico. En el que su autor, Luis Rodríguez indica “visión panorámica de la valoración y gestión de los intangibles, señalando las dificultades que suponen y los modelos propuestos, y, por otra parte, realizar un estudio empírico a partir de un cuestionario sobre la percepción que tienen los directores financieros de las empresas españolas acerca de la problemática a los activos intangibles”.
HERRAMIENTA: “Me on the Web” para reputación online
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/18
Una empresa que toma contacto con las nuevas tecnologías y hace uso de las web 2.0 para darse a conocer, tiene que tener en cuenta “el riesgo” al que se expone, por un lado la información que circula a su alrededor que tiene que ser gestionada para poder competir frente a los demás, asi como la imagen que proyecta la empresa en la red por las opiniones de usuarios, clientes y competencia. Por ello, y sin quitar importancia a cualquier otro aspecto, vamos hablar de la reputación online.
Hemos encontrado una nueva herramienta “Me on the Web” lanzada por Google y su objetivo es ayudar a los usuarios a administrar su identidad en la Red. Además de recibir notificaciones cuando el nombre de un usuario o su correo electrónico aparezcan en noticias o páginas web. Asimismo, dan consejos para retirar material no deseado.
Para más información:
http://www.abc.es/20110620/tecnologia/abci-google-lanza-herramienta-para-201106201021.html (ARTÍCULO INFORMATIVO)
http://www.google.com/support/accounts/bin/answer.py?answer=1181793 (SITE DE GOOGLE)
Take C_A_R_E
Por ICA2 - Activando el Conocimiento - 2011/07/15
Gestión del Conocimiento
La mayoría de los directivos tienen suficientes problemas y prisas a la hora de poner en marcha iniciativas de gestión del conocimiento (GC) que no caen, a priori, en las consideraciones de legitimidad o sostenibilidad de los proyectos. De esta forma, luego surgen las urgencias sobre esta cuestión, como “qué puedo contar del programa”, “cómo hago visibles las relaciones con resultados finalistas del negocio”, “qué sistema de métricas debería haber puesto en marcha” …
Por tanto, es preciso considerar cuatro líneas que desde ICA2 recomendamos como fundamentales y que generan el acrónimo CARE, a saber, Cliente, Ambiente, Reporting y Economías. Estas cuatro capas ayudan a legitimar, en gran medida, los proyectos de gestión del conocimiento. En primer lugar el cliente, variable sobre la que posicionar métricas de satisfacción, participación, implicación, resultados de esta interacción, etc. En segundo lugar el ambiente, métrica asociadas a la creación de actitudes (compromiso, sentimiento de pertenencia, motivación…), valores culturales, etc. La tercera cuestión viene asociada al reporting, es decir, facilitar la toma de decisiones de los directivos, puede ser una mezcla de todas las demás o tener entidad propia. El proyecto de GC debe crear sistemas de monitorización rápida, dar cuenta y razón ágilmente, además de evidenciar tendencias y claramente poner sobre la mesa necesidades. Y finalmente, las economías, ahorros que aporta el proyecto de GC, derivado de menos presupuestos necesarios, menores plazos, etc.
Todo ello puede integrarse en un modelo de métricas sistémico que saque del mar de dudas e inquietudes a muchos directivos.
Chao.
Documento: Resumen de las Perspectivas económicas y empresariales.
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/13
Este informe semestral dinámico y flexible, recoge una valoración de la situación actual y las predicciones de las principales variables macroeconómicas nacionales e internacionales con un horizonte temporal de 5 años (2009 – 2013).
Se estructura en tres partes: la primera, se centra en el enfoque de internacionalización económica; la segunda, incluye una selección de perspectivas económicas y empresariales, desarrollando la nueva economía y la Sociedad de la Información y el Conocimiento en un entorno de Innovación; y finalmente, la tercera, consiste en un anexo de cuadros macroeconómicos de apoyo. Todo ello volcado al marco empresarial y al sector TIC.
Para más información:
http://www.n-economia.com/informes_neconomia/pdf/perspectivas_eco_emp/Inf_N-economia_PEE_jun11.pdf
Del “time to market” al “time to knowledge”.
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2011/06/09
La presencia en el aula y determinadas referencias conocidas aconsejan tener muy presente en la estrategia y gestion de proyectos el denominado “time to market”, sin duda, un concepto que pone sobre la mesa la importancia del factor temporal en el exito de las actuaciones de la organizacion y es que el ritmo de los acontecimientos evidencian la preocupacion por ser competitivo pero siempre desde una optica sostenible lo que obliga a innovar o reinventarse y a ser rapido en ello.
Teniendo en cuenta este argumento inicial mi inquietud me lleva a considerar que hace posible un “time to market” oportuno, ya que una cosa es tener clara su importancia y otra actuar directamente sobre ella. Es aquí donde me surge la reflexion sobre la agilidad en la toma de decisiones y la optimizacion de procesos dentro del escenario de desarrollo de proyectos que lleven el encargo de renovar la oferta de productos y servicios
En ambos casos considero que el dinamismo viene determinado por un enfoque bien estructurado sobre la gestion del conocimiento, es decir, aprovechar el saber disponible en la organizacion pero no de cualquier manera, para eso estamos hablando de optimizacion.
Por tanto parece interpretarse una nueva perspectiva temporal. Me explico. Obviamente las organizaciones gestionan su conocimiento, sino fuera si estarian cerradas, lo que sucede es que no lo hacen generalmente desde un enfoque de aprovechamiento rápido. Hay incidencias en la optimizacion de las busquedas de información, en las consultas a repositorios, en el acceso a expertos, en la dinamica de la innovación, etc., que llevan a situaciones en las que si se mezclan diversos aspectos pueden repercutir en serios retrasos, algo que va en contra del citado “time to market” por lo que podriamos hablar de otro concepto, “time to knowledge” como criterio que desarrolla una relacion causa-efecto pretendida por las organizaciones, es decir, no hay “time to market” sin “time to knowledge”, y esto no significa tener encorsetado el conocimiento en un sistema de corte bibliotecario, sino que incluso desde escenarios flexibles e informales haya medios para poder llegar a un mejor uso del conocimiento disponible, también el de naturaleza tácita.
Esto se convierte en otro argumento más para apoyar el lema de este espacio de “posteo” denominado “activando el conocimiento”, donde su consideración oportuna puede llevar a un enfoque más ajustado a las necesidades que requiere el tan usado “time to market”, es como decir que a este concepto le ha salido “padre”.
Chao.