Tag: Estrategia

Modelo vs Estrategia

2013/11/05 | By | Add a Comment
Strategy

Cuando se confunden modelo y estrategia se pone la carreta delante de los bueyes, se buscan resultados antes que un marco de referencia para conseguirlos, se pretenden iniciativas antes que concierto,se desarrollan programas sin conexión, se destruyen planteamientos atendiendo a cambios políticos, se modifican protocolos no habiendo consolidado los previos, se penaliza lo técnico por lo político, se evalúa el progreso con miras cortoplacistas. Primero un modelo, estable, bajo coordenadas de mejora e innovación, y luego estrategia como orientación propia de la vocación del equipo que lo lidera.

Confundirlos es hacer sumisa a la práctica bajo el poder, cuando en muchas ocasiones este poder no está cualificado en las lides que maneja, generando caos y frustración en los realmente expertos, solo por cuestiones de oportunismo.

 

Hasta otra!

II Congreso Internacional de Marketing Online

2012/05/18 | By | Add a Comment

Imagen de II Congreso Internacional de Marketing Online

En el mes de Junio tendrá lugar los días 20 y 21 el II Congreso Internacional de Marketing Online en Madrid, dirigiéndose principalmente a directores y técnicos de marketing, de comunicación y de publicidad, responsables IT, Community Managers y empresarios o directores generales.

En este evento, el eje central son las nuevas plataformas tecnológicas enfocadas a las redes sociales, de las cuales se habla del networking, la visibilidad, el marketing, las estrategias que se pueden llevar a cabo, así como el seguimiento de las mismas y el marketing vía móviles.

Los objetivos que se marcan en su página web son los siguientes:

Conocer y utilizar las últimas tendencias Social Media para competir en tiempos de crisis.

- Desarrollar los conocimientos necesarios para llevar0 a cabo estrategias de Marketing adaptadas al público objetivo.

- Saber elegir las palabras claves adecuadas para una correcta campaña en Adword.

- Dominar la tecnología para obtener el máximo rendimiento de las redes sociales y comunidades on-line (Facebook, Twitter, LinkedIn, My Space, Tuenti…).

- Aprender el comportamiento de los usuarios, el funcionamiento de las plataformas y la gestión de las herramientas de las redes sociales más utilizadas.

- Ser capaz de elaborar una excelente campaña publicitaria a través del Mobile Marketing.

- Entender los nuevos contextos de redes y medios sociales y su impacto en nuestras estrategias de marketing y comunicación online.

- Conocer las ventajas del marketing en Youtube como medio de comunicación para la empresa.

- Saber desarrollar de forma eficaz el papel del CEO junto con el Social Media para una mayor repercusión en las redes sociales.

 

Link al evento:

http://www.congresointernacionaldemarketing.com/

Gestión del conocimiento: Crowdsourcing, el futuro de los negocios está en sus manos – actualizado.

2012/03/23 | By | 1 Comment

Hemos de ser sinceros, la capacidad de aprovechar el conocimiento y el talento contenido en la raza humana ha sido superada. El Crowdsourcing corrige esto, pero al hacerlo también da rienda suelta a las fuerzas de la destrucción creativa.

Este término fue acuñado por Jeff Howe en 2006, el periodista de Wired describe Crowdsourcing como el proceso por el cual el poder de muchos se libera para conseguir hazañas en campos que eran territorio de unos pocos especialistas. En definitiva, Howe explica la existencia de una fuerza transformadora en las tecnologías modernas que canalizan el potencial de mutar y renovar que se encuentra latente en las masas.

El objetivo final es aprovechar esta capacidad y esfuerzo intelectual de muchos al proveer los canales de participación voluntaria de nuestros clientes, actuales y potenciales, para obtener ideas y tomar decisiones.

Antes de aparecer este término hablé del tema y lo he expuesto en mis charlas de: Web 2.0, Competitividad Empresarial e Innovación. En aquel momento, y aún hoy, hago caer en cuenta sobre dos realidades: las redes sociales y la conexión de muchas mentes dan nuevos rumbos al negocio, y los clientes son los mejores portadores de ideas o los mayores destructores de productos. Por ende, si algo es bueno se sabrá enseguida y te apoyarán para mejorarlo, pero si es malo estás muerto. Siendo entonces una meritocracia perfecta, al margen de edad, género, raza, educación o curriculum, la calidad del trabajo es lo que cuenta y el origen de los aportes son inimaginables.

Guy Kawasaki, experto en marketing digital y medios sociales, lo expone en una entrevista a PC Actual.

De la aportación libre podemos observar en la red mejores prototipos del teléfono iPhone de Apple, o al menos más hermosos, que los que la propia empresa de Cupertino ha diseñado, y también debemos advertir sus efectos negativos en el caso del cambio de logo de GAP o el del blog que obligó a un multinacional cosmética a cambiar su campaña de publicidad. En la línea positiva y obteniendo buenos resultados tenemos que las grandes marcas son las que mejor saben aprovechar este concepto: Starbucks, Coca-Cola, P&G, Ford, RedBull, etc.

De los ejemplos más recientes están el comercial de Pepsi en la Superbowl, que fue casi como otorgar un Oscar a la creatividad. La campaña de la NASA para dar nombre a la nueva estación espacial o la campaña lanzada por el presidente Barack Obama abierta a contestar sobre el tema de legalización de la marihuan,a superando esta temas como la reforma energética o de salud.

La gran ventaja del Crowdsourcing es conseguir vender más a través de cuatro puntos clave:

  • Conoces y trabajas con el cliente, mejorando así la relación.
  • Marchas al ritmo del mercado.
  • Identificas nuevos mercados.
  • Obtienes feedback sobre tu oferta.

Dónde vas a necesitar energía.

  • Gestión de reputación en la red.
  • Estar muy claros en qué se requiere del consumidor para trasmitir un mensaje que pueda obtener lo que necesitamos.
  • Gestionar la saturación de ideas.
  • En jamás sobrecargar al consumidor, es muy tentador y fácil caer en este error.
  • Ofrecer incentivos acordes y suficientes.

En conclusión, tenemos que mirar hacia donde el mercado habla más fuerte.

Finalmente os dejo con un vídeo de Crowdsourcing del propio Jeff Howe

El iPad de Apple crece y se afianza en el entorno de negocio

2012/01/19 | By | Add a Comment

@ottost iPad para negocios

La necesidad creciente de “movilidad ligera” y consulta rápida de información del negocio ha hecho que un producto como el iPad se esté consolidando dentro de las organizaciones, apoyado en su más apetecible característica: “listo para usar”, lo activas y usas en fracciones de segundo.

En segundo lugar un iPad no sólo permite acceder y trabajar con tus contactos, correos electrónicos, contenidos o inclusive estar conectado con otras personas. Más de 140.000 aplicaciones abren un universo de posibilidades para los empresarios, acceder a los datos de negocio que permitan enlazar con la información para consultar, visualizar gráficos, editar contenidos, compartir, analizar o tomar decisiones en tiempo real.

Esta aseveración se respalda en los datos de IDG, una prestigiosa editora especializada en tecnología de la información, donde nos muestra que un 10% de usuarios profesionales ha sustituido el ordenador portátil por un iPad y un 54% lo sustituye parcialmente.

Esta información se torna más relevante si observamos que en términos de uso el 54% es comunicación relativa al trabajo, lectura de documentos un 76%, noticias e información 73%, navegación 79%.

Fuente estadística: IDG Connect

Cultura organizacional y Gestión del Conocimiento: La pasión por el detalle

2011/12/09 | By

Este post se lee en 1’55″ así que: adelante.

Leyendo la biografía de Steve Jobs se llega a comprender el por qué una empresa gana posiciones y crea fieles seguidores a su alrededor en varios de los mercados globales más agresivos: strongla pasión por el detalle/strong.

Lo comprenderemos rápidamente al saber que el padre adoptivo le dejó una lección que lo acompañaría el resto de su vida:

«Según su padre, era importante darles un buen acabado a las partes traseras de los armarios y las vallas (que después de 50 años estaban perfectas), aunque fueran a quedar ocultas. Capítulo 1 — Infancia / Silicon Valley»

Le encantaba hacer bien las cosas. Se preocupaba incluso por las partes que no se podían ver. Al punto de decir a uno de sus ingenieros sobre la construcción interna del Apple ][c:

«Quiero que sea tan hermoso como se pueda, incluso si va a ir dentro de la caja. Un gran carpintero no utiliza madera mala para la parte trasera de una vitrina, aunque nadie vaya a verla. Capítulo 12 — El diseño / Como un Porsche»

Un ejemplo de esta pasión que imprime Apple y el cual quizá no hemos advertido, pero hace de la experiencia de usuario algo imperceptiblemente maravilloso, es la particularidad de que los iPhone recuerdan el nivel de volumen de cada uno de los audífonos que hemos utilizados con él, porque no es lo mismo escuchar música con los originales, que con unos in-ear o los Sennheiser HD800.

Pero, ¿se puede aprender esto?, ¿hacer de esta característica una marca personal?, ¿que se nos reconozca y valore por ello? Evidentemente que si, únicamente exigiéndonoslo a cada momento, y predicando con el ejemplo para que se contagie y se convierta en un sello que irradiará a nuestro equipo, departamento, dirección y hasta empresa, hacerlo parte del ADN grupal.

Esto a su vez debe reforzarse con el apoyo mutuo al compartir conocimiento y experiencias, creando pautas de debate por temas específicos cada semana y con límite de tiempo.

Esto practicadlo hasta que pase del cerebro al hipotálamo, porque será algo que los clientes percibirán, hasta lo olerán en nuestra actitud.

Finalmente debemos recordar: Si a nuestra empresa le va bien a nosotros nos irá bien.

Referencias: Biografía de Steve Jobs

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