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ARTÍCULO: Innovar en la Pyme: Ilusión, Incertidumbre y Riesgo
Santiago Rodríguez LLorente
Compartimos un interesante post de Santiago Rodríguez LLorente , quien presenta de forma simple la fórmula en que los empresarios de pequeñas y medianas empresas enfrentan la Innovación.
Inicia diciendo que en primer lugar está la Ilusión… La capacidad de innovar es, sobre todo, la actitud de innovar. Y eso no se aprende. O sale de dentro o no.
En segundo lugar la Incertidumbre… Basta un poco de orden a la hora de realizar el proceso de búsqueda, prueba y error para estar mucho más preparado para gestionar la incertidumbre de la innovación que grandes organizaciones con mastodónticos presupuestos.
Finalmente, el Riesgo… un acompañamiento y una metodología adecuada son muy importantes a la hora de gestionar el riesgo.
Para leer el artículo completo: http://ow.ly/9dsKy
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Inventar poco…….Innovar mucho.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2012/02/03
La semana pasada nos sorprendió la noticia de los resultados de Apple del 2011. La compañía de la manzana ha roto, de nuevo, todas las expectativas de ventas en un contexto económico mundial de fuerte recesión. Este es un ejemplo de muchos comportamientos empresariales que se salen de la norma y empresas que han identificado las claves para ser exitosas a pesar de las circunstancias mundiales.
La clave es sencilla pero difícil de aplicar. El secreto está en innovar . Algo que se dice fácil pero que en la práctica parece muy complicado para la mayoría de las empresas.
Hay paradigmas y barreras internas que dificultan la innovación. Algunas de ellas, sino la mayoría, están en las actitudes organizativas e individuales que hacen difícil y a veces imposible desmontar un status quo que imposibilita innovar.
Frecuentemente, “innovar” se conecta con sus hermanas “inventar y desarrollar” . La I+D sola no vale y lo que tiene verdadero valor es la innovación que viene a continuación. Esta cadena: Inventar + Desarrollar + Innovar se está rompiendo. Hasta ahora solo las empresas que tenían capacidad para hacer I+D estaban en posición de cerrar el ciclo e innovar en productos y servicios.
El paradigma de la innovación está cambiando dando cabida a empresas que no poseen una capacidad de investigación y desarrollo pero que están siendo muy exitosas en poner en valor inventos y desarrollos que han hecho otros y que convierten innovaciones de valor.
La I+D tiene una cadencia y un ritmo, la innovación otra. Es cierto que una no puede existir sin la otra. Pero también es cierto que el mundo de la innovación está creando escenarios de negocio para empresas poco intensivas en I+D que están siendo muy exitosas en el terreno de la innovación de productos y servicios.
La Innovación es un asunto de sistema, la I+D es mas bien de artefactos. El que es exitoso innovando es mas bien porque es capaz de asociar componentes, convertirlos en innovación de productos y ponerlos en un contexto de sistema que lo hacen exitoso como negocio. ¿O no es este el verdadero secreto de Apple?
Este nuevo paradigma conlleva una manera distinta de detectar y explotar las oportunidades. El nuevo foco está allí y no en el desarrollo de componentes para la innovación. En este último hay mucho riesgo porque no estamos seguros que pueda convertirse en el estándar y si no es así corre el riesgo de desaparecer. Hoy en día no concebimos dispositivos que no sean táctiles. La apuesta que han hecho muchas empresas en el desarrollo de tecnologías no táctiles supone una penalidad muy fuerte a su futuro como empresa. Empresas como Blackberry entendieron esto tarde y lo están pagando ahora.
Innovar tiene mucho mas de oportunidad y oferta sistémica que de invento y desarrollo. El cambio tecnológico está andando y en muchos casos las empresas que están aprovechándose de estás tecnologías para innovar están poco vinculadas con su desarrollo. Inventar poco….. innovar mucho.
EVENTO: ICEMI 2012
Por Antena ICA2 - Antena - 2012/01/26
Durante los días 26 y 28 de Febrero va tener lugar el evento ICEMI 2012 en Singapur, es dedir, nos referimos a la Conferencia Internacional 2012 sobre la Educación y Gestión de la Innovación, reuniendo a dos áreas clave: empresas y universidad
enmarcándose en dos objetivos claros: promover actividades innovadoras de investigación y desarrollo en el secotr de la educación, y el otro reto es, promover el intercambio de información científica entre investigadores, desarrolladores, ingenieros, estudiantes y profesionales que trabajan en todo el mundo.
Para leer más: http://www.icemi.org/index.htm
Infografía: Gestión del Conocimiento – Estrategias y Tecnologías
Por Otto Schmilinsky - Infografías, Tecnología - 2011/11/22
La gestión del conocimiento su fundamento es la interconexión y sinergia de las estrategias de: Inteligencia Organizativa, Gestión de Expertos, Gestión Documental, Comunicación (Interna+Externa+Social), Aprendizaje organizacional, Aprendizaje individual, Gestión de la Innovación, Gestión de las mejoras y buenas prácticas.
Estas estrategias se fortalecen en gran medida si se les dota de una representación tecnológica que las apoye y potencie dentro del contexto de la empresa, organismo o institución, que cada una tiene sus bemoles.
Las plataformas tecnológicas que soportan a este conjunto de estrategias puede ser una que integre todas las capacidades necesarias como Kite, o pueden ser diferentes soluciones aplicativas que aunque siendo independientes deben necesariamente estar planteadas de forma tal que estén interconectadas y poderse alimentar entre ellas, presentándose de forma integrada y transparente para el usuario, sin que este sufra por la dispersión de la información. Entre algunas de las plataformas que sirven a este objetivo pueden ser: Knowledge Management Platform (Knowledge sharing), Cloud Computing, Grupos y comunidades de práctica, Process Management, Internal social networking, Social community management, Blogging 2.0, Document sharing, Experts management, etc.
Por otro lado, estas tecnologías deben prever la apertura al exterior de forma que pueda ser accedido desde dispositivos móviles o portátiles, en primer lugar porque las buenas ideas ocurren en cualquier momento, en cualquier lugar; luego porque la necesidad de esta información que se integra dentro de la empresa puede requerirse de la misma manera, porque la movilidad del conocimiento es intrínseca a su naturaleza; y finalmente porque el concepto acceso móvil cada vez crece más dentro de la cotidianidad de las personas, cada vez las personas intercatúan más a través de sus móviles o pads, ya sean redes sociales, buscando el restaurante más cercano o leyendo un libro.
Entonces el principio es ofrecer libertad a las personas para aportar, interactuar y consumir. Y en la medida de la madurez de la empresa acercar a este círculo a clientes y proveedores, e incluso terceros.
En conclusión, las estrategias de gestión de conocimiento necesitan plataformas para potenciar su acción e irradiarlas en la empresa, estas plataformas deben hablarse como una sola para que al usuario sea transparente aportar y consumir conocimiento de todas ellas, y finalmente deben poder tener acceso e interactuar desde cualquier canal, más aún con los canales móviles que ofrecen el poder de la ubicuidad.
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Momentos para una reflexión diferente
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2011/10/27
El discurso de las competencias se viene montando como modelo o diccionario que trata de marcar una senda de interés sobre este plano de actitudes, aptitudes y capacidades en el que se asienta gran parte del potencial organizativo. En este sentido, parece ser que los propios sistemas de competencias son el objetivo, es decir, tener el modelo, el diccionario o inventario ya son suficientes resultados para este reto fundamental. Con todo nos encontramos con la necesidad de articular iniciativas que dinamicen dichas competencias, evolucionándolas hacia nuevos niveles de desarrollo más avanzados. No obstante, muchos “miran hacia atrás” y sacan la receta del “plan de formación” y, lo peor, se quedan tan tranquilos!!. En casos concretos se apuesta por innovar en el eje práctico de este desarrollo de competencias para adentrarse no sólo en habilidades técnicas (en muchos casos parece que obligadas año tras año) sino tratar de abrir un escenario que apunte hacia la creación de un “mindset” abierto. Para esta labor es difícil encontrar contenidos, por eso lo más fácil para muchos es sacar el plan de formación anterior y cambiarle algunas cuestiones, aproximadamente un 30%, teniendo en cuenta en esas modificaciones los conceptos de moda que no podemos dejar de lado.
Llega el momento de mover nuevas fórmulas, nuevos escenarios, nuevas conciencias y suele funcionar muy bien el consumo de recursos audiovisuales “no habituales”, es decir, de tipo innovador, atractivo, con mensaje, que se pueden obtener en diferentes fuentes. Es más, resultan ser “casos vitales” de primer nivel, experiencias exitosas, o la creación de metáforas visuales muy impactantes. Sitios del estilo de TED, smilechannelTV, RSAnimation, etc., nos deberían permitir un espacio y un momento de visualización compartida, interpretación y conversación que requieren nuestras competencias en lo que se refiere a la capacidad analítica y la apertura de ese plano “lateral” tan beneficioso para fomentar un eje renovador. Socializar el consumo de recursos no habituales favorece una reflexión diferente, parte clave en las nuevas competencias.
Bye.
DOCUMENTO: Guía Práctica para la Gestión de la Innovación – ANAIN
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/10/11
Partiendo de la premisa de que la gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso de bienes y servicios.
La ANAIN (Agencia Navarra de la Innovación), elaboró esta Guía práctica cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a identificar los elementos clave que componen la gestión de la innovación, aportándole aclaraciones metodológicas y de terminología, además de ayudar a entender los aspectos a tener en cuenta por el rol de gestor de la innovación dentro de la organización.
Para acceder al contenido, pincha aquí: http://www.navarrainnova.com/pdf/2008/8pasos
EVENTO: La Red Innovanet
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/10/07
La innovación no sólo es la capacidad de generar nuevas ideas, sino también atiende al aspecto de mejorar lo que ya se tiene aportando valor añadido extra. Para llevarlo a cabo, es necesario tener un amplio conocimiento de las necesidades de la sociedad ya que no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, se hace necesario el uso de herramientas en las que la innovación no sólo sorprenda sino que también resulte.
En este sentido, os damos a conocer un evento que ofrece la Red Innovanet, proponiendo para el Jueves 13 de Octubre un foro en el que se van a tratar temas de la gestión de la innovación y las redes sociales, teniendo réplica de esta sesión en otros lugares de la Comunidad Valenciana durante este mes de Octubre.
Para más información, consultar: http://www.camaralicante.com/innovacion/?m=NnhhZ0J1T3ZiTXN0clljN2pnR2MwV255V1R2
HERRAMIENTA: Innovaspain
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/09/12
En esta entrada os mostramos lo último en innovación; esta novedad es el portal innovaspain.com que servirá de escaparate a la innovación nacional y que con el tiempo se convertirá en una herramienta de comunicación de experiencias entre la empresa y la sociedad española.
Este portal está formado por varias secciones de información: ayudas tanto nacionales como europeas, formación y un blog en el que relatar sus experiencias.
Los responsables de este proyecto, aspiran lanzar próximamente una edición en inglés para llegar a un público más amplio.
Para acceder: www.innovaspain.com
HERRAMIENTA: Banco de Innovación
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/28
La Fundación Privada para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl) ha dado a conocer su nueva creación, un Banco de Innovación, en el que se pretende de forma abierta o privada guardar, compartir conocimiento entre diferentes entidades y, además, promover proyectos innovadores en dicha comunidad autónoma.
Para más información noticia:
http://www.que.es/valladolid/201107191219-fundacion-execyl-crea-banco-innovacion-epi.html?anker_1
Web de la Fundación: http://www.execyl.es/
Próximos Eventos
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/19
Antena ICA2
Esta entrada os indicamos una serie de eventos que están relacionados con temas que conforman nuestros pilares básicos en Ica2, entre los que vamos a destacar: la gestión del conocimiento, la transferencia de tecnología, la innovación, la creatividad y las herramientas de gestión.
En primer lugar, en el mes de Septiembre los días 14 al 17 dándose lugar la ECCI (Conferencia Europea sobre Creatividad e Innovación) siendo ésta su décimo segunda edición, celebrándose en la universidad del Algarve portugués. Su misión es proporcionar experiencias de aprendizaje colaborativo para la innovación, cuyos objetivos son aprender a ser creativo desarrollando innovaciones radicales gracias al talento de los participantes como medio para aumentar su participación y el intercambio de ideas.
Para más información de este evento: http://www.eaci.net/eccixii/index.php
En segundo lugar, los días 26, 27 y 28 de Septiembre tendrá lugar el I Congreso Internacional sobre aprendizaje, innovación y competitividad volcado en la libre circulación del conocimiento, cuyos ejes principales son: aprendizaje, innovación y competitividad; y los objetivos marcados en esta edición son: la transferencia de conocimiento sobre aprendizaje, innovación y competitividad entre ámbitos productivos y formativos, dar a conocer programas de promoción y financiación de innovación tecnológica, I+D+i en formación, mejores prácticas sobre innovación, generar una red social colaborativa y dinámica con los participantes.
Para más información del congreso: http://82.223.210.121/congreso/cinaic/sic/
En tercer lugar, en Octubre del 12 al 14 se celebra en Cuba el XII Encuentro de Gestión del Conocimiento y Organizaciones de alto desempeño TECNOGEST, evento organizado por GECYT empresa adscrita a CITMA. La temática que va abordar es:
- Innovación y desarrollo organizacional. Gestión Integrada.
- Vinculación universidad empresa. Consultorías y Entidades de interfase.
- Gestión de la Calidad, NC ISO 9000:2008.
- Gestión Integrada de Capital Humano.
- Gestión de la información. El asistente de dirección y su papel como gestor de información.
- Innovación Social. Redes de Conocimiento.
- Desarrollo local para la sustentabilidad.
- Las finanzas y el alto desempeño empresarial en el marco de los modelos económicos.
Las actividades que se van a llevar a cabo son: conferencias magistrales y paneles de expertos, seminarios pre-evento, foros entre otras…
Además aún tiene el plazo abierto para la presentación de trabajos completos hasta el 10 de Septiembre y éstos se aprobarán el día 22.
Para más información: http://www.gecyt.cu/
En cuarto lugar, Forum Mundial de Marketing 3.0: la nueva generación, celebrándose los días 16 y 17 de Noviembre en el Centro de convenciones norte de Madrid, IFEMA. En este evento se descubrirán las prácticas de marketing de vanguardia que están transformando el rendimiento en el aspecto que más importa: las ventas, gracias a las aportaciones de seis de los pensadores más influyentes internacionalmente.
Para más información: http://es.hsmglobal.com/contenidos/es-fmmv.html