Tag: Gestión de la Innovación

DOCUMENTO – La gestión del capital intelectual, un instrumento al servicio de la competitividad

2013/05/21 | By | Add a Comment

gestión de capital intelectualCompartimos con ustedes un interesante y completo artículo de Gestión de la Innovación publicado por Cluster Conocimiento y el Observatorio de Recursos Humanos y relaciones laborales, en el cual se aborda la importancia del capital intelectual en el fortalecimiento de las competencias de empresas y organizaciones.

Para leer el artículo completo haga click en el enlace: http://ow.ly/leFyk

ARTÍCULO: Innovar en la Pyme: Ilusión, Incertidumbre y Riesgo

2012/02/22 | By | Add a Comment

Santiago Rodríguez LLorente

Compartimos un interesante post de Santiago Rodríguez LLorente  , quien presenta de forma simple la fórmula en que los empresarios de pequeñas y medianas empresas enfrentan la Innovación.

Inicia diciendo que en primer lugar está la Ilusión…  La capacidad de innovar es, sobre todo, la actitud de innovar. Y eso no se aprende. O sale de dentro o no.

En segundo lugar  la Incertidumbre…  Basta un poco de orden a la hora de realizar el proceso de búsqueda, prueba y error para estar mucho más preparado para gestionar la incertidumbre de la innovación que grandes organizaciones con mastodónticos presupuestos.

Finalmente, el Riesgo… un acompañamiento y una metodología adecuada son muy importantes a la hora de gestionar el riesgo.

Para leer el artículo completo: http://ow.ly/9dsKy 

Más artículos de Santiago en www.adficere.com

Inventar poco…….Innovar mucho.

2012/02/03 | By | Add a Comment

La semana pasada nos sorprendió la noticia de los resultados de Apple del 2011. La compañía de la manzana ha roto, de nuevo,  todas las expectativas de ventas en un contexto económico mundial de fuerte recesión. Este es un ejemplo de muchos comportamientos empresariales que se salen de la norma y empresas que han identificado las claves para ser exitosas a pesar de las circunstancias mundiales.

La clave es sencilla pero difícil de aplicar. El secreto está en innovar . Algo que se dice fácil pero que en la práctica parece muy complicado para la mayoría de las empresas.

Hay paradigmas y barreras internas que dificultan la innovación. Algunas de ellas, sino la mayoría, están en las actitudes organizativas e individuales que hacen difícil y a veces imposible desmontar un status quo que imposibilita innovar.

Frecuentemente, “innovar” se conecta con sus hermanas “inventar y desarrollar” . La I+D sola no vale y lo que tiene verdadero valor es la innovación que viene a continuación. Esta cadena: Inventar + Desarrollar + Innovar se está rompiendo. Hasta ahora solo las empresas que tenían capacidad para hacer I+D estaban en posición de cerrar el ciclo e innovar en productos y servicios.

El paradigma de la innovación está cambiando dando cabida a empresas que no poseen una capacidad de investigación y desarrollo pero que están siendo muy exitosas en poner en valor inventos y desarrollos que han hecho otros y que convierten innovaciones de valor.

La I+D tiene una cadencia y un ritmo, la innovación otra. Es cierto que una no puede existir sin la otra. Pero también es cierto que el mundo de la innovación está creando escenarios de negocio para empresas poco intensivas en I+D que están siendo muy exitosas en el terreno de la innovación de productos y servicios.

La Innovación es un asunto de sistema, la I+D es mas bien de artefactos. El que es exitoso innovando es mas bien porque es capaz de asociar componentes, convertirlos en innovación de productos y ponerlos en un contexto de sistema que lo hacen exitoso como negocio. ¿O no es este el verdadero secreto de Apple?

Este nuevo paradigma conlleva una manera distinta de detectar y explotar las oportunidades. El nuevo foco está allí y no en el desarrollo de componentes para la innovación. En este último hay mucho riesgo porque no estamos seguros que pueda convertirse en el estándar y si no es así corre el riesgo de desaparecer. Hoy en día no concebimos dispositivos que no sean táctiles. La apuesta que han hecho muchas empresas en el desarrollo de tecnologías no táctiles supone una penalidad muy fuerte a su futuro como empresa. Empresas como Blackberry entendieron esto tarde y lo están pagando ahora.

Innovar tiene mucho mas de oportunidad y oferta sistémica que de invento y desarrollo. El cambio tecnológico está andando y en muchos casos las empresas que están aprovechándose de estás tecnologías para innovar están poco vinculadas con su desarrollo. Inventar poco….. innovar mucho.

EVENTO: ICEMI 2012

2012/01/26 | By | Add a Comment

Durante los días 26 y 28 de Febrero va tener lugar el evento ICEMI 2012 en Singapur, es dedir, nos referimos a la Conferencia Internacional 2012 sobre la Educación y Gestión de la Innovación, reuniendo a  dos áreas clave: empresas y universidad

enmarcándose en dos objetivos claros: promover actividades innovadoras de investigación y desarrollo en el secotr de la educación, y el otro reto es, promover el intercambio de información científica entre investigadores, desarrolladores, ingenieros, estudiantes y profesionales que trabajan en todo el mundo.

 

Para leer más: http://www.icemi.org/index.htm

 

Momentos para una reflexión diferente

2011/10/27 | By

El discurso de las competencias se viene montando como modelo o diccionario que trata de marcar una senda de interés sobre este plano de actitudes, aptitudes y capacidades en el que se asienta gran parte del potencial organizativo. En este sentido, parece ser que los propios sistemas de competencias son el objetivo, es decir, tener el modelo, el diccionario o inventario ya son suficientes resultados para este reto fundamental. Con todo nos encontramos con la necesidad de articular iniciativas que dinamicen dichas competencias, evolucionándolas hacia nuevos niveles de desarrollo más avanzados. No obstante, muchos “miran hacia atrás” y sacan la receta del “plan de formación” y, lo peor, se quedan tan tranquilos!!. En casos concretos se apuesta por innovar en el eje práctico de este desarrollo de competencias para adentrarse no sólo en habilidades técnicas (en muchos casos parece que obligadas año tras año) sino tratar de abrir un escenario que apunte hacia la creación de un “mindset” abierto. Para esta labor es difícil encontrar contenidos, por eso lo más fácil para muchos es sacar el plan de formación anterior y cambiarle algunas cuestiones, aproximadamente un 30%, teniendo en cuenta en esas modificaciones los conceptos de moda que no podemos dejar de lado.

Llega el momento de mover nuevas fórmulas, nuevos escenarios, nuevas conciencias y suele funcionar muy bien el consumo de recursos audiovisuales “no habituales”, es decir, de tipo innovador, atractivo, con mensaje, que se pueden obtener en diferentes fuentes. Es más, resultan ser “casos vitales” de primer nivel, experiencias exitosas, o la creación de metáforas visuales muy impactantes. Sitios del estilo de TED, smilechannelTV, RSAnimation, etc., nos deberían permitir un espacio y un momento de visualización compartida, interpretación y conversación que requieren nuestras competencias en lo que se refiere a la capacidad analítica y la apertura de ese plano “lateral” tan beneficioso para fomentar un eje renovador. Socializar el consumo de recursos no habituales favorece una reflexión diferente, parte clave en las nuevas competencias.
Bye.

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