Tag: gestión del conocimiento
CURSO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN TWITTER
Os damos a conocer un nuevo curso sobre Gestión del Conocimiento que estamos lanzando vía twitter, en el que pequeñas píldoras a modo de ideas fuerza se presentan de forma secuencial y ordenada. Éstas se publicarán los lunes, miércoles y viernes a las 3 pm a lo largo de los próximos meses en la cuenta @ica2cursos
Con estos pequeños mensajes referentes a clientes, antena, aprendizaje, innovación, mejora, entre otros, te daremos las ideas clave que necesitas para abordar la Gestión del Conocimiento en tu empresa agregando valor y ventajas competitivas sólidas. No olvides que el truco se encuentra en comentar con algún compañero/a el tweet para socializarlo en el marco de tu organización.
En @ica2cursos este enfoque de ideas fuerza es el que usamos para los diferentes talleres como el de creatividad y comunidades de práctica. Contenidos útiles en un formato innovador.
ARTÍCULO: Gestión del conocimiento: una visión integradora del aprendizaje organizacional por Reinaldo Plaz.
Los argumentos centrales de este artículo se sustentan en la necesidad de concebir una Gestión del Conocimiento vinculada al aprendizaje organizacional como medio para asegurar la correcta asimilación de conocimientos claves, indispensables para la agregación de valor y la construcción de ventajas competitivas sólidas.
Los instrumentos disponibles para dar soporte a la Gestión del Conocimiento son independientes de los modelos mentales de comprensión y asimilación del conocimiento. Esto hace que dichos modelos no sean fácilmente trasladables al contexto de la organización. En este sentido, se plantea la necesidad de avanzar en esta dirección para definir modelos eficientes de gestión del conocimiento en las organizaciones.
Link al artículo: http://ow.ly/9wKIb
CURSO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN ICA2
Dentro de nuestro programa de formación 2012, contamos con el taller de Gestión del Conocimiento, ideal para rescatar los activos intangibles dentro de la organización teniendo en cuenta el conocimiento valor fundamental para esto.
Nuestro compromiso en formación es que al culminar los curso y talleres que dictamos en ICA2, los participantes obtengan resultados netamente aplicables a la realidad de sus organizaciones.
A continuación les dejamos el video que hemos preparado para explicar el contenido de nuestro Curso de Gestión del Conocimiento, el cual se dará en durante el mes de Marzo en Madrid, España.
Para más información: ICA2 INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Teléfono: +34-918063324
e-Mail: itziar.lopezdeuralde@ica2.com
INFOGRAFÍA: ADN Gestión del Conocimiento Cadena de Tweets
A lo largo del 2011 nuestro compañero Carlos Merino (@MERinnovacion) fue compartiendo en su cuenta de Twitter los siguientes tweets relacionados con temas como Estrategias, Innovación, Conocimiento, Organización y Herramientas… todo esto enmarcando dentro de la filosofía de la Gestión del Conocimiento.
Para aprovechar esta esta interesante y nutrida cadena de información se ha diseñado la siguiente infografía que no tiene desperdicio.
ADN Gestión del Conocimiento Cadena de Tweets by ICA2 is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported License
¿GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO? VAMOS A VER… DIGA 33
Por Carlos Merino
ICA2 sigue aportando valor directo a través de innoemotion en este caso con una serie de consideraciones relevantes que pueden convertirse en un esquema de análisis de la situación que vive la gestión del conocimiento en la organización, en tu organización. Son puntos de reflexión que deberían conducir a métricas de seguimiento específicas a incluir en los diferentes marcos de “reporting”. ¡Buen provecho!
La organización cuenta con una relación explícita y navegable de los expertos existentes internamente generando además sistemas de gestión tanto de su acceso como de los procesos de transferencia interna de conocimiento.
- xx% de cobertura de prácticas críticas por pares de expertos.
- Inventario de conocimiento.
La organización desarrolla labores de comunicación basada en un modelo de difusión selectiva de la información acorde con sus responsabilidades, necesidades e inquietudes.
- xx% del personal tiene un perfil de puesto y competencias definido.
- xx% de departamentos tienen perfil de consumo de información definido.
La organización ha configurado un sistema de retención del conocimiento que aplica tanto a escenarios de rotación como de jubilación.
- xx% de expertos que pasan por proceso de transferencia antes de jubilación/salida.
- x instrumentos habilitados para codificar en lo posible el conocimiento experto.
La organización explicita un compromiso estratégico con la gestión del conocimiento entendida desde las dinámicas responsables de creación, desarrollo y gestión considerando fundamental la “activación” de este recurso.
- XX iniciativas de gestión del conocimiento en marcha.
- Xx indicadores que explicitan el compromiso con la gestión del conocimiento.
La organización ha enriquecido sus dinámicas de aprendizaje evolucionando el tradicional marco de la formación para ir asimilando el valor de la participación en redes internacionales de referencia como instrumento que asegura una mayor rentabilidad de los esfuerzos de capacitación.
- Xx redes en las que se muestra participación activa.
- XX% personal implicado en redes internacionales.
La organización apuesta por la renovación de conocimiento formalizándola en la articulación de una cultura y proyectos de innovación cuyas fuentes vienen determinadas por las iniciativas internas de colaboración y el continuo ejercicio de alerta respecto de la información y el conocimiento externo.
- Xx% usuarios de productos de información internos.
- XX proyectos de innovación internos (rupturistas)
La organización dota de notoriedad, compromiso, visibilidad e identidad a la estrategia basada en conocimiento contando con dinámicas de comunicación, marketing y esponsorización de los valores y proyectos que componen dicha estrategia.
- Xx iniciativas de comunicación interna de la estrategia de gestión del conocimiento.
- XX% empleados que sienten/conocen el esfuerzo en materia de gestión del conocimiento.
La organización ha configurado un cuadro de mando sobre la creación, desarrollo y gestión del conocimiento que apunta no sólo a procesos sino también a los impactos en la estrategia, organización y resultados de negocio.
- XX% de indicadores presentan medición continua.
- XX% usuarios del cuadro de mando.
Las diferentes dinámicas directivas de la organización poseen un esquema de reporting sobre la creación, desarrollo y gestión del conocimiento de alto valor añadido para la toma de decisiones estratégicas.
- XX productos de reporting interno sobre gestión del conocimiento.
- Xx% usuarios de los productos de reporting.
La organización cuenta con dinámicas exitosas de codificación de conocimiento en varios soportes facilitando su promoción y consumo.
- XX% de conocimiento en soporte audiovisual.
- Mapa de conocimiento.
La organización motiva a sus miembros en el compromiso con el tratamiento del conocimiento como activo generando incentivos y reconocimientos exitosos.
- XX% de usuarios reconocidos.
- XX iniciativas dedicadas al incentivo y reconocimiento.
La organización ha identificado sus prácticas críticas y posee comunidades activas dotadas de objetivos y resultados de impacto que respaldan la cobertura de creación, desarrollo y gestión del conocimiento propio de las temáticas en cuestión.
- Xx comunidades de práctica activas y con impacto.
- XX% personal implicado en comunidades de práctica.
La organización cuenta con medios y soportes (principalmente TICs) para facilitar y agilizar los procesos de negocio a través de la disposición o consulta de información y conocimiento disponible.
- Xx herramientas de apoyo a los procesos de negocio.
- Xx% usuarios de las herramientas.
La organización es una referencia en sus temáticas debido al liderazgo de sus expertos y métodos, ostentando incluso una labor de observatorio que permite la identificación e interpretación de experiencias internacionales de terceros.
- Liderazgo internacional en x redes.
- x participación/organización de jornadas temáticas internacionales de carácter anual.
Conéctate
Comparte con nosotros!