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iBooks ICA2 Innovación y Tecnología

2013/11/19 | By | Add a Comment

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Recordamos que en ICA2 tenemos varias publicaciones disponibles para descargar en iTunes, todas ellas gratuitas.

¡ Os invitamos a descargarlas y compartir !

 

  • Inteligencia organizativa y capital intelectual: un ejercicio de integración a través de la gestión del conocimiento:

“La gestión de los activos intangibles se está convirtiendo, cada vez más, en una disciplina relevante en los patrones de gestión actuales, sobre todo teniendo en cuenta los condicionantes competitivos que requieren un adecuado manejo de los recursos  y las capacidades organizativas. En este sentido, la creación, el desarrollo y la gestión del conocimiento organizativo y sus herramientas están afrontando el reto de completar los esquemas de gestión tradicionales. Esta gestión del conocimiento se expone de manera general haciendo especial en su visión sistémica y en la manera de afrontar la implementación de este tipo de modelos que “activan el conocimiento”. Así este documento presenta un ejercicio de detalle en una línea de actuación específica de avance en la gestión del conocimiento, tratando de aportar un marco de integración con el ámbito de la inteligencia organizativa y el capital intelectual como temáticas complementarias”

 

Enlace para descargar: https://itunes.apple.com/es/book/inteligencia-organizativa/id608284139?mt=11&ls=1

 

  • Transferencia de capacidades y resultados de investigación Universidad – Sociedad

“Reflexion sobre la tercera misión de la Universidad “la transferencia” y análisis de un modelo de referencia para apoyar los procesos vinculados a esta misión: captura, organización, promoción y transferencia de las capacidades y resultados de investigación de la Universidad hacia la sociedad”

 

Enlace para descargar: https://itunes.apple.com/es/book/transferencia-capacidades/id517196584?mt=11&ls=1

 

  • Competitividad Regional desde el Enfoque del Capital Intelectual

 “Las diferentes coyunturas económicas, su dinámica y el impacto directo en los aspectos sociales y profesionales hacen necesaria una constante reflexión estratégica que permita dotarse del esfuerzo requerido para atender el importante reto que supone la creación de ventajas competitivas de tipo sostenible donde se sustentan las oportunidades de desarrollo de los diferentes agentes y sistemas.

Obviamente, el discurso estratégico en el que se entroncan los mensajes de las organizaciones supranacionales, como la Unión Europea, OCDE, etc., ponen de manifiesto un clara necesidad de generar “drivers” potentes de cara a plantear una referencia sobre la que asentar los diferentes programas, líneas de actuación, etc., todo ello bajo el mayor nivel de coherencia y cohesión posible dadas las distintas esferas administrativas que es necesario manejar para generar un clima competitivo sólido. En este sentido, la “Knowledge Society” resulta ser la “idea fuerza” para configurar un eje de tracción genérico que debe comprenderse desde la necesidad de crear, desarrollar y gestionar el conocimiento que poseen los diferentes agentes que componen un territorio determinado, sin menoscabo de las externalidades positivas que se deriven de la concepción global del conocimiento en su dimensión de redes y entornos de colaboración internacionales.

En todo este discurso se requiere un “aterrizaje” de propósitos donde las regiones pongan en valor su identidad y recursos disponibles en aras de obtener un planteamiento competitivo diferenciador. Muchos y comunes son los ejercicios de planificación estratégica derivando generalmente en una serie de líneas de actuación prioritarias, quizás demasiado repetidas en el menú que detentan cada uno de los planes estratégicos regionales, lo que evidencia una necesidad asociada a la identificación de los principales activos que ostenta la región y que, en ese plano del conocimiento para la innovación, seguramente se encuentren en una dimensión intangible en la que es preciso adentrar los esquemas de estudio para representar la situación y oportunidades más alineadas con el potencial regional.

 

Por tanto, estas líneas tratan de aportar luz a esta dimensión estratégica donde la planificación estratégica, que persigue hacer más competitiva una región, puede disponer de nuevos esquemas más ajustados para diagnosticar el contexto de los activos intangibles, planteamiento que se adentra en el campo del denominado “capital intelectual” como instrumento que va contando con un núcleo de referencias de valor añadido, nacionales y regionales, que muestran su utilidad para los escenarios de reflexión que colman las agendas públicas de los distintos organismos que tratan de “fijar un norte” a las estrategias regionales.”

 

Enlace para descargar: https://itunes.apple.com/es/book/competitividad-regional-desde/id611763047?mt=11&ls=1

 

Innoemotion – Innovación es Emoción!

2012/03/16 | By | Add a Comment

Innoemotion es el blog de ICA2 Innovación y Tecnología, un espacio donde compartimos lo que nos apasiona  tecnología, innovación, gestión de conocimiento, capital humano y emprendimiento.

Prisas y más prisas

Prisas y más prisas

2011/07/07 | By

Foto Otto Schmilinsky

Actualmente en las prisas se nos va la vida. Tanto es así que los días se hacen largos y los años cortos. Parece que incluso la inmediatez que buscamos en cada cuestión nos hace comportarnos de forma incorrecta, a saber, pretendemos rápidas respuestas hasta para situaciones que requieren tiempo para su consecución, y queremos hacer rápidamente cuestiones que necesitan sosiego y detalle. Perdemos la capacidad de sorpresa dado que ante situaciones de gran relevancia nuestro afán de la inmediatez las caracteriza de rutinarias, por ejemplo, si nos envian imágenes desde Marte somos capaces de comentar “pues se ve un poco borroso!!”. Qué mal estamos comprendiendo el desarrollo científico y tecnológico!!.

Ante esta cuestión las organizaciones no son ajenas, y tanto por el lado de los modelos de dirección como por el plano de los programas de actuación las prisas (a veces infundadas, podríamos decir innatas) generan incoherencias, malgasto y desagrado.

Por el lado de la dirección “no se levanta la cabeza” se va mirando al suelo constamente, es decir, se gestiona el “paso a paso”, el día a día, intentando solventar lo inmediato, lo urgente, por lo que la organización decide pero no dirige, lo que supone una evolución futura incierta, sometida en un gran porcentaje de opciones al puro azar. La dirección requiere reflexión, “levantar la cabeza”, mirar hacia el frente, “al futuro” (ya lo vienen diciendo muchos autores, sin ir más lejos Prahalad y Hamel, en el inicio de los 90 con su “Competing for the Future”). Las cuotas de oportunidad y no las cuotas de mercado, es decir, analizar las opciones de aprovechar oportunidades en el futuro del sector. No es fundamental lo que hacemos sino lo que vamos a ser capaces de hacer. De esta manera, sobran prisas en este escenario.

Por otra parte, los programas de actuación van directamente a las herramientas, a los instrumentos, no hay visión sistémica, inicial, no hay pensamiento sistémico, normalmente no hay habilidades para montar “modelos generales” abiertos, completos y se cuenta únicamente con visiones fragmentadas de las situaciones a dirigir y gestionar. Por ejemplo en el caso de la gestión del conocimiento los directivos asisten regularmente a su “idea feliz” de la semana o del mes, montar un wiki, lanzar un blog, desarrollar una red social, habilitar un sharepoint, montar un lotus, crear un flickr, etc., etc.

En este sentido, es preciso saber el planteamiento estratégico que la organización quiere desarrollar para ser responsable con el lema “el conocimiento es nuestro mayor activo” lo que supone una serie de ejes de actuación (ya consolidados por modelos y proyectos) y su traslado a programas que ya se posicionan en las líneas que prioritariamente desea poner en marcha la organización, ubicando con motivos razonados los casos de uso específicos que cada instrumento puede dinamizar o solventar. Ahora bien, llegar a este punto “no es gratis, ni inmediato”,  muchos tardan una semana en decir la herramienta y 6 meses en poner en producción la funcionalidad. Claramente la dirección es más bien la contraria.
Prisas, “aunque nunca fueron buenas”, al menos para el momento de los primeros resultados exitosos. Quizás estas prisas sean las que causen una búrbuja en estos nuevos movimientos corporativos e inversores en el marco de las redes sociales. Siguiendo el esquema temporal se podría decir “tiempo al tiempo”.

Chao.

La cuchara

La cuchara

2011/07/01 | By

En materias poco convencionales, al menos en lo que se refiere a pensar directamente sobre ellas, la utilización de recursos metafóricos puede ser de gran ayuda, más si cabe cuando todos los grandes pensadores han resultado ser excelentes buscadores de metáforas, principalmente en la inspiración de la naturaleza.

En este sentido, si deseara un artículo de tendencia en el mundo del denominado management se me podría ocurrir llamar a estas líneas algo así como “knowledge spoon” pero prefiero ir al posteo de comida casera titulándolo la cuchara. Los motivos se esconden en algo tan cotidiano y sencillo como el uso de ese instrumento, logrando envolver componentes.

Pensemos en la organización, en un vaso, más tradicional del estilo “duralex” o más vanguardista como algunos del “ikea”, incluso reciclado como el de la”nocilla o nutella”, todos son vasos, son organizaciones con su diseño, altos, anchos, etc., imaginemos en momento del desayuno, y un primer componente tradicional, a saber, leche, es decir, la base, el componente de partida, funciones, áreas, equipamientos, dineros, etc., importantes pero necesitados de sustancia, que en el caso del desayuno puede asociarse al conocido colacao.

En esta situación, ponemos la cuchara en el vaso y por su contacto con la leche cierta sustancia (conocimiento, talento, etc.), se mezcla instantáneamente pero si la cuchara no actua se queda sin mezclar. La visualización más evidente es la de su acumulación en el fondo, generando una capa que, a pesar de haber pasado por la leche no se ha mezclado, luego se desaprovecha mucha sustancia para obtener escasos resultados de “chocolateo”, lo que evidencia un reto de aprovechamiento de las competencias cuyo espontaneidad no es posible, sino que se encuentra relacionada una intencionalidad, como enuncia el título de este lugar de posts.

Ahora viene la cuchara, el instrumento de activación, que se interpretaría con base a los procesos vinculados con la creación, desarrollo y gestión del conocimiento, estrategias que serán parte de otro post y que caracterizan el porque de esa cuchara, que a veces es mejor que la batidora, según la madurez que la organizacion posee en el plano de las tecnologías.

Chao!

 

Entusiasta, creativo y emprendedor, desgraciadamente pueden no aparecer en la misma persona

Entusiasta, creativo y emprendedor, desgraciadamente pueden no aparecer en la misma persona

2011/05/19 | By

ICA2 Entusiasta Creativo EmprendedorDespués de varias reflexiones sobre el necesario espíritu de renovación en las organizaciones siempre se suele llegar a estrategias de promoción o creación de ideas exponiéndose una vertiente asociada a la denominada creatividad. En este sentido, tal renovación puede relacionarse con diferentes perfiles que, a pesar de parecer sinónimos, cuentan con un alcance y dimensión diferenciado. A saber, podríamos estar hablando de entusiastas, personas dispuestas, con un enfoque de vinculación con la creatividad muy en la línea de “sería bueno…”, “tendríamos que…”, etc., desarrollando un ambiente de positividad a los argumentos pero pueden sólo ser ideas convergentes, evidentes, un pasito más dentro de la filosofía de mejora. Luego vendría el creativo, que si se une a un perfil entusiasta entonces la positividad potenciará o proyectará enormemente su valor añadido novedoso. Este creativo elabora un planteamiento original que luego hay que llevar a la práctica, es decir, el creativo podría ser un teórico (de las ideas), no obstante, queda por dar un paso más, el que define, estructura y lanza el proyecto innovador, no exento de algún riesgo, aquí entra en juego el emprendedor, que si se une con un perfil entusiasta y creativo entonces podremos encontrarnos a esos casos tan notorios que montan la referencia del éxito en este terreno del emprendimiento.

un abrazo!!

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