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Inventar poco…….Innovar mucho.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2012/02/03
La semana pasada nos sorprendió la noticia de los resultados de Apple del 2011. La compañía de la manzana ha roto, de nuevo, todas las expectativas de ventas en un contexto económico mundial de fuerte recesión. Este es un ejemplo de muchos comportamientos empresariales que se salen de la norma y empresas que han identificado las claves para ser exitosas a pesar de las circunstancias mundiales.
La clave es sencilla pero difícil de aplicar. El secreto está en innovar . Algo que se dice fácil pero que en la práctica parece muy complicado para la mayoría de las empresas.
Hay paradigmas y barreras internas que dificultan la innovación. Algunas de ellas, sino la mayoría, están en las actitudes organizativas e individuales que hacen difícil y a veces imposible desmontar un status quo que imposibilita innovar.
Frecuentemente, “innovar” se conecta con sus hermanas “inventar y desarrollar” . La I+D sola no vale y lo que tiene verdadero valor es la innovación que viene a continuación. Esta cadena: Inventar + Desarrollar + Innovar se está rompiendo. Hasta ahora solo las empresas que tenían capacidad para hacer I+D estaban en posición de cerrar el ciclo e innovar en productos y servicios.
El paradigma de la innovación está cambiando dando cabida a empresas que no poseen una capacidad de investigación y desarrollo pero que están siendo muy exitosas en poner en valor inventos y desarrollos que han hecho otros y que convierten innovaciones de valor.
La I+D tiene una cadencia y un ritmo, la innovación otra. Es cierto que una no puede existir sin la otra. Pero también es cierto que el mundo de la innovación está creando escenarios de negocio para empresas poco intensivas en I+D que están siendo muy exitosas en el terreno de la innovación de productos y servicios.
La Innovación es un asunto de sistema, la I+D es mas bien de artefactos. El que es exitoso innovando es mas bien porque es capaz de asociar componentes, convertirlos en innovación de productos y ponerlos en un contexto de sistema que lo hacen exitoso como negocio. ¿O no es este el verdadero secreto de Apple?
Este nuevo paradigma conlleva una manera distinta de detectar y explotar las oportunidades. El nuevo foco está allí y no en el desarrollo de componentes para la innovación. En este último hay mucho riesgo porque no estamos seguros que pueda convertirse en el estándar y si no es así corre el riesgo de desaparecer. Hoy en día no concebimos dispositivos que no sean táctiles. La apuesta que han hecho muchas empresas en el desarrollo de tecnologías no táctiles supone una penalidad muy fuerte a su futuro como empresa. Empresas como Blackberry entendieron esto tarde y lo están pagando ahora.
Innovar tiene mucho mas de oportunidad y oferta sistémica que de invento y desarrollo. El cambio tecnológico está andando y en muchos casos las empresas que están aprovechándose de estás tecnologías para innovar están poco vinculadas con su desarrollo. Inventar poco….. innovar mucho.
La I+D comprometida socialmente
Por ICA2 - Activando el Conocimiento - 2012/01/25
Por Itziar Lopez De Uralde
Las empresas emanan la filosofía de negocio de sus fundadores. Esta afirmación resulta claramente el enfoque de actuación de algunas empresas de base tecnológica que desde sus orígenes han asumido el compromiso social como un eje inherente al proyecto empresarial, tanto por la orientación de su oferta, como por el destino de parte de sus beneficios anuales.
El fenómeno emprendedor no suele contar con este tipo de perfiles si nos referimos a la donación o uso de fondos en lo social, dado que en las primeras fases de creación de nuevas empresas uno de los principales factores de fracaso se asocia a la falta de financiación, lo que supone una complicada situación económica en la que no suelen entrar capítulos de inversión distintos a los directamente vinculados con el negocio. No obstante, algunos de los proyectos emprendedores más reconocidos apuestan por esta aproximación emprendedora, podríamos denominarla “social business”, donde la misión de la empresa se adentra en otros retos y valores, como es el solventar determinados problemas sociales.
Se trata de proyectos cuyo objetivo va más allá del beneficio económico, su objetivo es contribuir al desarrollo social de los más necesitados a través de la innovación.
A veces resulta difícil diferenciar entre las actuaciones de una ONG y de una empresa social. La principal diferencia radica en que la ONG ofrece soluciones aportando, puntualmente, un mayor número de recursos a una zona necesitada, mientras que una empresa social innova y crea metodologías que satisfacen o cubren dicha necesidad.
Recientemente, la revista Forber publicó el listado de las treinta empresas sociales con mayor impacto en el mundo. Los proyectos recogen un amplio abanico de iniciativas innovadoras que atienden a diferentes aspectos sociales, tales como acabar con el fracaso escolar a través del “reclutamiento” de los mejores licenciados de prestigiosas universidades que durante dos años imparten clases en zonas deprimidas; el evitar la muerte de bebes prematuros en zonas donde los hospitales no disponen de incubadoras mediante la fabricación de sacos térmicos; la elaboración de material escolar utilizando como materia prima determinados residuos o el acceso a la luz de forma económica en zonas sin suministro eléctrico gracias a la producción de lámparas portátiles alimentadas por energía solar.
Todos ellos son empresas y proyectos innovadores y creativos. Emprendedores que decidieron dedicar su vocación empresarial a paliar determinados problemas sociales.
DOCUMENTO: Transferencia de conocimiento en las OTRIs
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/07/18
Con esta entrada vamos a dar a conocer dos proyectos en los que se ha desarrollado e implantado nuestra herramienta de gestión, siendo: CARTA y PRISMA, en ambos casos se han integrado las gestiones de la OTRI bajo una óptica sistémica del proceso de transferencia del conocimiento.
Estas nuevas herramientas dan una perspectiva novedosa a los grupos de I+D, ya que a través de este nuevo enfoque se permite la recopilación, seguimiento, actualización y difusión de conocimientos y novedades que se dan en el entorno de las universidades.
El documento que os presentamos está elaborado por dos de nuestros expertos en la materia en ICA2, Reinaldo Plaz y José Albert, en él se puede apreciar con mayor detalle este nuevo modelo de conocimiento.
“CARTA Y PRISMA están facilitando la comunicación efectiva de los resultados que se obtienen, así como la identificación de los conocimientos transferibles a partir del seguimiento activo de la actividad de I+D de los grupos de investigación de la universidad. En un estado más avanzado de la implantación, permitirán la difusión, el compartir y el explotar los resultados y capacidades generadas por los grupos de la universidad relacionado con dicha actividad de I+D, potenciando la transmisión del conocimiento individual y el aprendizaje colectivo”.
Para más información: http://www.mityc.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/366/97.pdf