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EVENTO: Jornada Diseño-Empresa ´11
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/12/12
Hoy nos encontramos con una noticia que aborda dos puntos clave en una organización, la innovación y el diseño, básicos para la creación de una línea estratégica competitiva en el mercado actual. En este caso, es la región andaluza quién aporta conocimiento para su sensibilización y puesta en marcha de proyectos futuros en diferentes sectores.
El Centro Tecnológico Andaluz de Diseño (Surgenia) y la Asociación Andaluza de Diseñadores (AAD), en colaboración con la Universidad de Córdoba (UCO), organizan este lunes la jornada ‘Diseño-Empresa ’11′,
Esta jornada es la cuarta de un total de cinco dedicadas al diseño y a la empresa que tienen lugar en diferentes capitales de Andalucía, organizadas por Surgenia (Centro Tecnológico Andaluz de Diseño) y la AAD (Asociación Andaluza de Diseñadores). Cuyo fin se llevará a cabo mañana en Granada. Estas jornadas han abarcado el compartir y dar a conocer casos de éxito empresariales regionales.
“El reto es permitir la conexión entre equipos de diseño y empresa, facilitándose la creación de proyectos competitivos e innovadores que representen una herramienta de diferenciación de productos.”
Para leer más:
Nueva herramienta de Registro Civil: Regius
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/11/21
Hemos encontrado una noticia acerca de tres palabras clave, Gestión del Conocimiento, innovación y tecnología… Se trata de la nueva herramienta que va a utilizar la Administración Pública llamada Regius. La primera toma de contacto, sensibilización y uso fue en las regiones de Burgos, Guadalajara y Valladolid.
Esta herramienta se enmarca dentro del Plan Estratégico de Modernización de la Justicia 2009-2012, cuyo fin es el de mejorar la comunicación entre los distintos registros civiles, así como la calidad y la eficiencia de este servicio público.
Para leer más: http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1003996
¿Una nueva teoría de la Innovación? La organización como entidad creadora de conocimiento en comunidad.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2011/11/19
Asistí esta semana a una conferencia del Dr. Ikujiro Nonaka, uno de los pioneros de la visión de la empresa basada en conocimiento. Nonaka estuvo en Madrid para inaugurar un centro de gestión de conocimiento que llevará su nombre invitado por CUNEF (Centro Universitario de Estudios Financieros).
Ya en su libro, “The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation” (1995), Nonaka introducía el concepto de espirales de innovación basadas en el aprovechamiento del conocimiento interno de las organizaciones. Los japoneses se centran en el conocimiento tácito y han aprendido a transformar el conocimiento tácito en explícito. Su estrategia se inspira en la filosofía griega, el budismo zen y los clásicos gurús de la gestión moderna como Peter Druker. Son extensos los casos de éxito que demuestran está teoría: Honda, Canon, Matsushita, NEC, Nissan, 3M, General Electric, e incluso los EE.UU.
En su último trabajo, “Managing Flow: A Process Theory of the Knowledge-Based Firm” (2008) se aprecia una evolución del concepto de creación del conocimiento como ventaja competitiva de la organización al pasar de un enfoque de gestión de conocimiento tácito – explícito a un enfoque mucho más dinámico centrado en la estimulación de flujos de conocimiento en los entornos de socialización de la organización. Este concepto es mucho más potente. Las dinámicas de creación de conocimiento están ligadas a rutinas de trabajo colaborativo que permiten socializar el conocimiento y por esta vía transferirlo en la organización.
Algunas reflexiones y conclusiones que extraigo de su conferencia:
1. Nonaka pone poco énfasis en las inversiones de I+D como motor de la innovación. Su acento está más en los procesos de I+D en los que los flujos de conocimiento son los detonantes de la innovación.
2. La creación del conocimiento es un proceso social. El enfoque de Nonaka pone énfasis en el contexto en el que se comparte el conocimiento. Él lo llama “BA”, término sin una traducción apropiada, y que se refiere al contexto en que se comparte el conocimiento, creándolo y utilizándolo a través de la socialización.
3. Nonaka traslada el foco del conocimiento mismo (tácito/explicito) a las personas y su contexto. Es en las comunidades donde ocurre el flujo de conocimiento y es a través de ellas que la organización aprende.
EVENTO: InnovationKT2012
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/11/18
Os damos a conocer este evento que tendrá lugar el mes de Abril del 2012 en Reino Unido.
InnovationKT2012, conferencia con carácter internacional centrada en dos temas clave: la innovación y la transferencia de conocimiento.
Esta conferencia ofrece la oportunidad de difundir, compartir y debatir el impacto de las será una excelente oportunidad para difundir, compartir y discutir el impacto de universidad – empresa y las interacciones de empresa – empresa. En este sentido, otros temas en los que se enmarca este evento son los siguientes:
- Los procesos de transferencia de conocimiento: origen e intercambio de conocimiento.
- La innovación y la relación entre la transferencia de conocimiento y la innovación.
- La gestión del conocimiento.
- Incubadoras y planes de iniciativa empresarial.
- Comercialización (concesión de licencias de propiedad intelectual, la formación de empresas spin-off, y viveros de empresas)
Para saber más del evento: http://inkt12.innovationkt.org/
El Triste, El Incrédulo y el Sabelotodo
Por Nestor Gonzalez - Activando el Conocimiento - 2011/11/17
Quizá sea la primera vez que veo un título tan temerario: “Three Types of People to Fire Inmediately” en español “Tres tipos de personas a despedir de inmediato“.
Se trata de un artículo que ofrece unas reflexiones y conclusiones poco ortodoxas por lo políticamente incorrectas que puedan resultar, pero no por ello dejan de tener un punto de razón.
El artículo publicado este mes de Noviembre de 2011 en businessweek.com nos habla sobre 3 estereotipos de personas que incuestionablemente resultan “frenos” a la innovación, la proactividad y el empuje que siempre – y mas en tiempos de crisis – son necesarias en las organizaciones para mantener e incluso potenciar su carácter competitivo. Estos 3 tipos de personas son:
1. El Triste: Personas que sistemáticamente encuentran en su organización (directores, compañeros, subordinados, procesos, salarios, color de las paredes, tipo de jabón del baño, o lo que sea) la razón por las cuales las cosas “no resultan” como deben, mostrando siempre un actitud gris, pesimista e incluso triste en el trabajo.
2. El Incrédulo: De quienes se dice que siempre tienen una postura de “duda” ante los retos que se le presentan en el trabajo, aportando siempre, “peros”, “es que..”, “y si…” ante oportunidades y retos les ofrece su organización y el entorno en el que ésta interactúa.
3. El Sabeloto: Quizá el mas dañino de los tres, porque de todos ellos, es quien siempre emite juicios de valor (generalmente negativos) ante los planteamientos que se le presentan. Para ellos, las cosas nunca van a salir bien porque no se hacen a su manera, nadie tiene razón salvo ellos, y todos (jefes, compañeros, subordinados) se equivocan, toman malas decisiones y emprenden proyectos que no conducen a ningún sitio.
El planteamiento es sencillo, debes mantenerte alejado de ellos.
Naturalmente, nadie está exento de tomar en algún momento alguna de las tres posturas, el problema se presenta cuando dejan de ser posturas coyunturales, para convertirse en un estilo de pensar y vivir. Según los autores:
Los Tristes (en el artículo los “víctimas”)… NO pueden innovar”, siempre encontrarán la excusa del por que no es posible.
Los Incrédulos… SIEMPRE dudarán ante los retos, llegando incluso hasta evitarlos con todas sus fuerzas.
Los Sabelotodos… NO tienen nada que aprender, por lo que tampoco podrían innovar, ya que la innovación ocurre gracias a los que “aprenden”.
En cualquier caso, yo creo que hoy en día, es necesario un comportamiento de reciprocidad. Debe haber un compromiso desde las organizaciones hacia los trabajadores y también desde los trabajadores hacia la organización.
Por una parte las organizaciones generando buenas condiciones, estímulos y retos… y a su vez los trabajadores inyectando los mejores ánimos, esfuerzos y ganas en cualquiera que sea su rutina de trabajo, todo esto, para procurar mejores y nuevas experiencias en los clientes, mejores y nuevos productos o servicios, y mejores y nuevos enfoques para surfear con éxito cualquier ola que nos encontremos.
Así que, seamos menos Tristes, menos Incrédulos y menos Sabelotodos.
Os dejo el link del artículo…. Hasta la próxima
Smartphones, Pads, Movilidad, Todo conmigo
Por Otto Schmilinsky - Tecnología - 2011/11/14
Se debe comenzar a comprender cómo las personas están interactuando con su información, lo podemos ver en las proyecciones de uso de Internet y de las redes sociales desde la tecnología móvil, es decir tráfico de información y cómo se relacionan. Los nuevos teléfonos y pads han dado un vuelco a la manera cómo el usuario quiere disponer y acceder a la información, al conocimiento.
Se tiene que pensar en el nuevo mantra: Ven conmigo y voy contigo, en donde quiera que estés. Y todo se mueve rápidamente en esa dirección, la información y la participación allá donde se vaya, en el momento que la requieras, que la necesites usar, compartir o modificar.
Por ende, todas las organizaciones deben estar pensando ya en esta forma de estar en contacto con sus clientes, en permitir conectar a sus empleados a sus centros de información y formación, que una buena idea o información pertinente entre de inmediato al canal de consulta y compartición de la empresa.
Para reforzar este hecho nos rendimos ante las evidencias, vemos cómo el uso de Internet para el 2014 el acceso móvil superará al de ordenadores según Microsoft Tag y cómo el acceso a las redes sociales y blogs a través de móviles ha aumentado de forma vertiginosa según ComScore.
Nuevas organizaciones, nuevos comportamientos…. La verdadera crisis es de innovación.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2011/11/02
Las crisis financieras encierran detrás de ellas problemas estructurales que se consideran poco a la hora de hacer los diagnósticos y construir las posibles soluciones.
Es cierto que a veces nos enfrentamos a situaciones de crisis en las que desajustes macroeconómicos impactan el comportamiento de los países y sus empresas y que corrigiendo estos desajustes podemos relanzar un nuevo ciclo de expansión. Otras, sin embargo, aunque se manifiestan a través de estos mismos desajustes encierran una problemática más compleja y que por mucho que tomemos decisiones en el ámbito macroeconómico, la crisis persiste y tiende a perpetuarse.
Ciclos largos y ciclos cortos, así las definieron economistas como Adam Smith (http://bit.ly/bXezg) y Josep A. Schumpeter (http://bit.ly/cwgIoP). Las crisis vinculadas a ciclos largos están relacionadas con modelos y paradigmas organizativos y tecnológicos y a desajustes que se presentan cuando un modelo tecnológico no es explotado adecuadamente por el modelo organizativo prevalente. Es lo que podemos llamar una crisis de paradigmas.
Este es el caso actual. En el fondo estamos transitando dos paradigmas. Uno tecnológico que nos ha impactado con artefactos, dispositivos y sistemas tecnológicos que conllevan un modelo de explotación muy de vanguardia y trascendencia en comportamientos sociales. Las nuevas tecnologías nos anticipan una sociedad distinta, no necesariamente mejor pero distinta y es una realidad que tenemos que aceptar.
Este paradigma tecnológico requiere de un modelo organizativo-institucional distinto del que hemos estado acostumbrados hasta ahora. El mismo conlleva nuevas organizaciones en lo público y en lo privado. Nuevas organizaciones que a su vez se construyen sobre modelos de gestión y modelos de trabajo novedosos dado que suponen comportamientos también novedosos. En este cambio de paradigma, no conseguiremos superar los desajustes estructurales que estamos enfrentado a menos que evolucionemos nuestro modelo organizativo-institucional.
Estilos de liderazgo, esquemas de comunicación, estructuras de gestión y control, competencias organizativas e individuales, procesos de aprendizaje, etc. Aspectos que al igual que en el paradigma tecnológico requieren de una revolución para alinearlos a nuevo escenario de tecnologías. Innovación es la palabra clave en este cambio. Y es la única palabra que debería estar en la mente de los dirigentes a nivel del país, de las instituciones y de las empresas. La verdadera crisis es de innovación.
PRÓXIMOS EVENTOS
Por Antena ICA2 - Antena - 2011/10/28
Vivimos en pleno desarrollo de la sociedad del conocimiento, y es en este momento donde la formación y el aprendizaje constante se hacen necesarios para fomentar la creatividad y la innovación, aspectos que como hemos comentado aquí en otras oportunidades son los pilares de este nuevo modelo emergente.
En esta oportunidad, nuestra antena ha recogido estos eventos que se realizarán a través de emagister.com
El primero es el taller “Creatividad. Cómo plasmar la innovación en un proceso de negocio” que se efectuará en México el día 5 de noviembre.
Para más información ingresa al enlace http://ow.ly/7bJ4f
En segundo lugar está la “4 ª Conferencia Internacional de Educación, Investigación e Innovación” , ésta se celebrará en Madrid los días 14, 15 y 16 de noviembre.
Para más detalles: http://ow.ly/7bJ58
Momentos para una reflexión diferente
Por Carlos Merino - Activando el Conocimiento - 2011/10/27
El discurso de las competencias se viene montando como modelo o diccionario que trata de marcar una senda de interés sobre este plano de actitudes, aptitudes y capacidades en el que se asienta gran parte del potencial organizativo. En este sentido, parece ser que los propios sistemas de competencias son el objetivo, es decir, tener el modelo, el diccionario o inventario ya son suficientes resultados para este reto fundamental. Con todo nos encontramos con la necesidad de articular iniciativas que dinamicen dichas competencias, evolucionándolas hacia nuevos niveles de desarrollo más avanzados. No obstante, muchos “miran hacia atrás” y sacan la receta del “plan de formación” y, lo peor, se quedan tan tranquilos!!. En casos concretos se apuesta por innovar en el eje práctico de este desarrollo de competencias para adentrarse no sólo en habilidades técnicas (en muchos casos parece que obligadas año tras año) sino tratar de abrir un escenario que apunte hacia la creación de un “mindset” abierto. Para esta labor es difícil encontrar contenidos, por eso lo más fácil para muchos es sacar el plan de formación anterior y cambiarle algunas cuestiones, aproximadamente un 30%, teniendo en cuenta en esas modificaciones los conceptos de moda que no podemos dejar de lado.
Llega el momento de mover nuevas fórmulas, nuevos escenarios, nuevas conciencias y suele funcionar muy bien el consumo de recursos audiovisuales “no habituales”, es decir, de tipo innovador, atractivo, con mensaje, que se pueden obtener en diferentes fuentes. Es más, resultan ser “casos vitales” de primer nivel, experiencias exitosas, o la creación de metáforas visuales muy impactantes. Sitios del estilo de TED, smilechannelTV, RSAnimation, etc., nos deberían permitir un espacio y un momento de visualización compartida, interpretación y conversación que requieren nuestras competencias en lo que se refiere a la capacidad analítica y la apertura de ese plano “lateral” tan beneficioso para fomentar un eje renovador. Socializar el consumo de recursos no habituales favorece una reflexión diferente, parte clave en las nuevas competencias.
Bye.
Creatividad y comodidad. O innovación de la nada.
Por Reinaldo Plaz - Activando el Conocimiento - 2011/10/24
Recientemente hemos leido y escuchado comentarios provenientes de los entes reguladores de la UE y de las agencias de calificación sobre la productividad de los países que están enfrentando problemas con los raitings de sus deudas púbicas. Algunos, en situación bastante comprometida y otros, entre los que se encuentra España, en los que se vislumbran nubarrones de cómo gestionar esta situación.
Sus problemas de fondo no radican en la situación de sus deudas, sus economías están estancadas, entre otras cosas, debido a la falta de adaptación a los nuevos escenarios mundiales. Las economías que están en mayor peligro se caracterizan por enfrentar desajustes estructurales en sus modelos económicos. Sistemas de innovación débiles, sector emprendedor sub-valorado y sectores que mueven el PIB muy centrados en servicios públicos y por ende un aparato de estado muy grande. En el caso de España, este sector representa cerca del 50%.
La historia ha demostrado que los países más dinámicos han sido aquellos que han impulsado procesos de desarrollo basados en economías en las que el peso del sector privado ha motorizado los cambios de ciclos económicos. En la fase expansiva, libertad económica y emprendimiento propician el consumo y por ende el crecimiento del PIB, en la fase de contracción, aquellos que toman la senda del gasto público para mantener el PIB en niveles aceptables terminan por caer en un círculo vicioso que conduce a desajustes estructurales.
Este fenomeno lo estamos viviendo en varios de los países de la zona euro y en particular en España. Su economía se encuentra muy afectada por una debilidad estructural de su sistema económico muy centrado en lo público. Este sector necesita dinamizarse pero sobre todo dinamizar sectores innovadores. Es una apuesta clara por un modelo de emprendimiento creativo tanto público como privado en el que el peso de la producción de conocimiento y su puesta en valor a través de la innovación es el único ingrediente que puede sacar a estos países de su crisis estructural.
Por supuesto, nuestras empresas se adaptan y se ajustan al contexto en el que viven. Con excepciones de aquellas que se internacionalizan y su dinámica la marcan los mercados en los que se encuentran, el resto entra en una dinámica de adaptación diferente.
Para resistir en mercados globales necesitamos ser creativos e innovadores con una oferta de valor diferencial frente a la competencia. Esto supone procesos de creatividad e innovación continua. De otra manera sucumbiremos en el mediano o largo plazo. Las que no se enfrentan a estos escenario tienden a la comodidad y buscan externalidades que expliquen su situación. La gran mayoría de esta clase de empresas esperan que el gobierno dicte medidas para paliar sus crisis internas. Ej. más gasto público para mover la economía. Una solución cómoda que a la larga tiene poco efecto.
La situación es entonces clara. O tomamos la senda difícil de la creatividad y la innovación continua o esperamos a que la crisis pase y asumimos la postura comoda de esperar a que la innovación surja de la nada. ¿¿¿O lo dejamos a la Suerte???