Tag: innovación
Inventar poco…….Innovar mucho.
La semana pasada nos sorprendió la noticia de los resultados de Apple del 2011. La compañía de la manzana ha roto, de nuevo, todas las expectativas de ventas en un contexto económico mundial de fuerte recesión. Este es un ejemplo de muchos comportamientos empresariales que se salen de la norma y empresas que han identificado las claves para ser exitosas a pesar de las circunstancias mundiales.
La clave es sencilla pero difícil de aplicar. El secreto está en innovar . Algo que se dice fácil pero que en la práctica parece muy complicado para la mayoría de las empresas.
Hay paradigmas y barreras internas que dificultan la innovación. Algunas de ellas, sino la mayoría, están en las actitudes organizativas e individuales que hacen difícil y a veces imposible desmontar un status quo que imposibilita innovar.
Frecuentemente, “innovar” se conecta con sus hermanas “inventar y desarrollar” . La I+D sola no vale y lo que tiene verdadero valor es la innovación que viene a continuación. Esta cadena: Inventar + Desarrollar + Innovar se está rompiendo. Hasta ahora solo las empresas que tenían capacidad para hacer I+D estaban en posición de cerrar el ciclo e innovar en productos y servicios.
El paradigma de la innovación está cambiando dando cabida a empresas que no poseen una capacidad de investigación y desarrollo pero que están siendo muy exitosas en poner en valor inventos y desarrollos que han hecho otros y que convierten innovaciones de valor.
La I+D tiene una cadencia y un ritmo, la innovación otra. Es cierto que una no puede existir sin la otra. Pero también es cierto que el mundo de la innovación está creando escenarios de negocio para empresas poco intensivas en I+D que están siendo muy exitosas en el terreno de la innovación de productos y servicios.
La Innovación es un asunto de sistema, la I+D es mas bien de artefactos. El que es exitoso innovando es mas bien porque es capaz de asociar componentes, convertirlos en innovación de productos y ponerlos en un contexto de sistema que lo hacen exitoso como negocio. ¿O no es este el verdadero secreto de Apple?
Este nuevo paradigma conlleva una manera distinta de detectar y explotar las oportunidades. El nuevo foco está allí y no en el desarrollo de componentes para la innovación. En este último hay mucho riesgo porque no estamos seguros que pueda convertirse en el estándar y si no es así corre el riesgo de desaparecer. Hoy en día no concebimos dispositivos que no sean táctiles. La apuesta que han hecho muchas empresas en el desarrollo de tecnologías no táctiles supone una penalidad muy fuerte a su futuro como empresa. Empresas como Blackberry entendieron esto tarde y lo están pagando ahora.
Innovar tiene mucho mas de oportunidad y oferta sistémica que de invento y desarrollo. El cambio tecnológico está andando y en muchos casos las empresas que están aprovechándose de estás tecnologías para innovar están poco vinculadas con su desarrollo. Inventar poco….. innovar mucho.
Mercados emergentes, innovación y conocimiento.
Exposición al conocimiento una nueva estrategia de innovación debería ser el titulo de este post.
La era del conocimiento está trayendo cambios fundamentales en la manera como se entiende la innovación y la gestión del conocimiento en el contexto de sociedades emergentes. Los llamados países emergentes están comenzando a jugar un papel determinante en la aportación de riqueza para su propio desarrollo. Y quizás mas importante, están comenzando a competir con ventaja con empresas y países del llamado mundo desarrollado.
La visión global de la manufactura ha llevado a empresas, especialmente multinacionales, a instalar en países en desarrollo factorías para aprovechar una ventaja en costes para producir sus bienes y exportarlos mundialmente desde estos centros de producción.
Este enfoque comienza a agotarse en la medida que estos países han conseguido asimilar el know-how y generar procesos endógenos de producción de conocimiento que poco a poco están traduciéndose en innovaciones productivas cada vez mas sofisticadas y a veces hasta de ruptura.
Lo estamos viendo en muchos sectores, el de automoción y el textil son ejemplos de este proceso. Hoy en día, mas del 50% de los coches que se fabrican en el mundo salen de Asía y la cifra del sector textil es aun mas alta. Las hasta ahora conocidas maquilas están convirtiéndose en verdaderos centros de conocimiento e innovación y esto es debido a su nivel de exposición al conocimiento.
En este orden de ideas vale la pena resaltar algunas tendencias que están favoreciendo este cambio:
1. La oferta de valor se está reconfigurando. Los países emergentes no son solo fuente de mano de obra barata para la fabricación de bienes, son también un mercado y sus necesidades están siendo mejor atendidas por empresas locales que están sabiendo adaptar de una manera mas flexible las tecnologías para adecuarse a sus necesidades. “Un ipad equivalente de 10 USD es un reto para India”.
2. La investigación y el desarrollo se están globalizando y esto está favoreciendo procesos de adquisición de conocimiento. Los países emergentes están ahora mas que nunca mejor conectados con el mundo desarrollado en lo que a conocimiento se refiere. El fenomeno Do It Yourself.
3. Gestión del talento a la medida. Hasta ahora las universidades de occidente veían a los estudiantes extranjeros como un cliente mas y como un potencial trabajador a captar. Hoy es un asunto de estado el hecho que los países emergentes, como China, India y muchos países latinoamericanos entre los que se encuentran Brazil, Colombia y Chile están creando condiciones internas para que no sea atractivo emigrar y están capitalizando internamente esos canales para adquirir conocimiento foráneo. Antes hablábamos de fuga de cerebros hacia occidente, ahora ¿deberíamos hablar de fuga de conocimiento desde occidente?. “El efecto Boomerang.”
4. Dominio de la complejidad de la cadena de valor. La simple maquila instalada en países en desarrollo se están convirtiendo en centros de conocimiento cada vez mas integrados aguas arriba y aguas abajo. En sectores como el de automoción este fenómeno está dejando casi sin margen de maniobra a los hasta ahora lideres fabricantes de partes y ensamblaje de coches. “Integración vertical y acumulación de conocimiento”.
5. Gestión del riesgo. Los mercados emergentes enfrentan un perfil especial de riesgos geopolíticos. Entre los mayores problemas que enfrentan fabricantes en los mercados emergentes se encuentran las amenazas potenciales a la propiedad intelectual los derechos de propiedad, ya sea a través el robo descarado de know-how de propiedad o la falsificación de productos. Son factores que hacen complejo la protección tecnológica y la incorporación de conocimiento en detrimento de empresas multinacionales que intenta competir en estos mercados. “El conocimiento es público en muchos casos y difícil de proteger”.
Los mercados emergentes se están convirtiendo en catalizadores de innovaciones de productos y servicios. Aprovechando el talento y el potencial de crecimiento de estas crecientes economías se está configurando un nuevo set de axiomas relacionados con la innovación y el conocimiento que van mas allá de estrategias tradicionales con el fin de satisfacer las necesidades únicas de estos mercados y que se basan en un aprovechamiento eficiente de las redes globales de conocimiento. Esto conseguido a través de un nivel de exposición amplio de toda la sociedad al conocimiento disponible.
En otro post intentaré compartir con vosotros mi entendimiento del significado de la sociedad del conocimiento desde la perspectiva de las economías emergentes.
El “meeting point” del emprendimiento.
Innoemotion es plural en sus mútiples vertientes de relación con la innovación y el conocimeinto, por tanto, este post trata de aportar un nuevo vector de reflexión asociado al emprendimiento como integrador de esos dos conceptos. En este sentido, saliendo del argumento recurrente de la importancia de este factor en las economías que quieren estar liderando el ranking del “World Economic Forum”, es preciso considerar, por lo menos exponer, un par de perspectivas de interés para su correcta asimilación.
Por un lado, la óptica “micro” y, por otro, la macro. En la primera la que se apega al terreno de las organizaciones, de sus factores “directos” de competitividad o excelencia en los que ya en 2006 generamos una aproximación muy interesante desde el marco de los activos intangibles y el capital intelectual. Esa iniciativa de 2006 fue el proyecto ACREA, dirigido por el profesor Eduardo Bueno Campos (catedrático de la UAM) donde se analizaron los factores de éxito y fracaso de las denominadas “nuevas empresas de base tecnológica”.
De este proyecto se publicó un artículo en la revista “Economía Industrial” en el que se mostraba un esquema de comprensión de este proceso emprendedor de manera muy enriquecedora, estableciendo variables y fases con las que poder interpretar el tránsito hacia la consolidación empresarial.
Esta aproximación “micro” no debería aislarse de su contexto general dispuesto en una argumentación “macro” que se asocia a lo que analizó la OCDE en su estudio 2009 “measuring entrepreneurship” donde se llegaba a la propuesta de una serie de “determinantes” que proyectan el desarrollo emprendedor.
Algo complementario al “espíritu emprendedor” del que habla del proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) donde se sigue considerando aspectos ambientales para esta tarea emprendedora.
Estos tres referentes nos permiten “triangular” la comprensión de los factores clave que deberían colmar los itinerarios profesionales de las personas que están implicadas o desean implicarse en labores de estrategia o servicio dentro del marco del emprendimiento.
Saludos.
El iPad de Apple crece y se afianza en el entorno de negocio
La necesidad creciente de “movilidad ligera” y consulta rápida de información del negocio ha hecho que un producto como el iPad se esté consolidando dentro de las organizaciones, apoyado en su más apetecible característica: “listo para usar”, lo activas y usas en fracciones de segundo.
En segundo lugar un iPad no sólo permite acceder y trabajar con tus contactos, correos electrónicos, contenidos o inclusive estar conectado con otras personas. Más de 140.000 aplicaciones abren un universo de posibilidades para los empresarios, acceder a los datos de negocio que permitan enlazar con la información para consultar, visualizar gráficos, editar contenidos, compartir, analizar o tomar decisiones en tiempo real.
Esta aseveración se respalda en los datos de IDG, una prestigiosa editora especializada en tecnología de la información, donde nos muestra que un 10% de usuarios profesionales ha sustituido el ordenador portátil por un iPad y un 54% lo sustituye parcialmente.
Esta información se torna más relevante si observamos que en términos de uso el 54% es comunicación relativa al trabajo, lectura de documentos un 76%, noticias e información 73%, navegación 79%.
Fuente estadística: IDG Connect
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