Tag: organizaciones

Consutoría – Tortugas con wifi

2013/06/07 | By | Add a Comment

No se si me lo parece a mi pero tengo la impresión de que existen organizaciones que asisten al escenario actual de productos y servicios en condiciones de modelo de negocio agotado, sin gasolina. Te encuentras directivos totalmente perdidos, sin norte, incluso algunos pensando que los problemas del negocio son temporales, y que hay que aguantar hasta que aclare. No puedo creer que no reconozcan la esencia de lo que requiere su oferta para ser sostenible a partir de ahora. Se aferran además a las TICs para darse capas de chapa y pintura pero lo que traen consigo estos proyectos no es más que la mayor evidencia del desajuste reinante.

Estamos ante un escenario veloz, estresadamente cambiante dado que requiere de mucha capa de alerta y muchos aparecen en esta situación como “tortugas con wifi”.

Cortito y al grano!!

Chao

Factores clave para las Comunidades de Práctica

2013/03/13 | By | Add a Comment

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El concepto “Comunidad de Práctica” reside en la esencia del oficio, en lo más profundo de la especialización dado que une a sus miembros por un vínculo afectivo con una temática concreta, si esto no es así, su tracción requerirá de predicación y esfuerzo motivador externo e intenso, complicado ¿no?.

En este sentido la propia identidad y encuadre de la organización genera el caldo de cultivo básico para que afloren o se decanten naturalmente las prácticas críticas que sostienen o legitiman el negocio.

Dictarlas puede ser un enfoque banal si las prácticas no se sienten críticas o motivadoras. Obviamente en el ámbito de las organizaciones deberían acompasarse ambas características, no sirven recetas de un ingrediente.

Por tanto, estas comunidades llevan en su genética impresa la oportunidad, y más si cabe la sostenibilidad del negocio, claramente vinculada con la evolución del conocimiento, sobre todo del que reside en el componente tácito, el que es verdaderamente diferenciador.

Lo que sucede es que esa oportunidad se confunde con diferentes resultados, a saber, establecer un marco social de debate e intercambio, producir resultados a modo de manuales, estudios, etc., y configurar un branding o liderazgo efectivo en la temática especializada en cuestión.

Todo este empuje necesario abre una puerta a los aspectos psicológicos que caracterizan el manejo de los equilibrios entre los objetivos organizativos e individuales, lo que posiciona a las comunidades de práctica como herramienta corporativa dejando al margen otros esquemas de comunidad que salen del contexto de las organizaciones.

Sin duda una comunidad de práctica tiene sentido y será cuando este equilibrio esta cerca de su punto medio haciendo énfasis en la secuencia individual-corporativo dado que la contraria suele pervertirse como parte de un ejercicio de autoridad contraproducente con el espíritu colaborativo, participativo y constructivo de estas comunidades. Es evidente que la reciprocidad es un factor elemental para este tipo de mecanismos.

Ahora bien cuanto mayor es la comprensión de los retornos que producen las comunidades de práctica “más terreno gana al organigrama”, requiriéndose cierta proactividad e incluso productividad aflorando la necesidad de plantear la tarea del coordinador o moderador de estas comunidades, papel multifunción que va más allá del control, ejerciendo labores dinamizadoras, de liderazgo, de proposición, de enganche con los rendimientos esperados por la organización.

Sin embargo esta figura no puede decretarse, deriva del reconocimiento social del oficio, de patrones culturales que permiten discriminar e identificar ese carácter diferenciador que requiere esta crítica función.

Relacionado con este argumento se encuentra un ejercicio de notoriedad que legitima y ensalza la tarea específica de las comunidades de práctica, situación que se convierte en sencilla si su conexión con objetivos del negocio es clara, evidente y lo más directa posible. Por tanto desde el liderazgo interno y, sobre todo, desde la consideración externa, se configura un halo de branding hacia la comunidad de práctica en su conjunto e incluso bajando al plano de los individuos. Crear una referencia, internacional (así debería ser), no depende de lo que la comunidad de práctica es, sino de lo que considera que es la comunidad temática mundial relacionada con la especialidad concreta.

De todas formas, este escenario colaborativo desarrollo un fenómeno de clusterización del conocimiento que apoyado en varios de los aspectos ya comentados parece asentar su funcionamiento en el establecimiento de clanes donde criterios como afinidad, confianza, etc., inyectan energía al motor de las comunidades de práctica cuya velocidad se correlaciona con los niveles de cohesión existentes en estos entornos. Se podría plantear que en las comunidades de práctica no sólo es importante la práctica sino también la comunidad, un ejercicio de comunión se encuentra en el camino del éxito.

Ahora bien estos patrones reconocen un comportamiento deseado que debe diferenciar a los individuos seguidores (activos) de los no seguidores (pasivos), si esto no es así pueden resquebrarse los pilares del fenómeno comunitario dado que como contexto social que es, genera interactividad con otros colectivos, comparaciones inevitables que pueden promover u obstaculizar las actitudes necesarias para las comunidades de práctica. Este patrón se ciñe a la existencia de una política, un ambiente, unos códigos que suelen encapsularse en el concepto “cultura” cuya característica relativa a compartir, transferir y socializar resultan ser condiciones de base ineludibles.

Cultura que se estructura en el espacio social, generalmente laboral, que hasta hace pocos años se caracterizaba por un planteamiento de “socialización presencial”, lo que restringe el fenómeno de las comunidades de práctica a momentos y lugares, binomio que se rompe con las tecnologías de la información y las comunicaciones, conectando interesados y apoyando la labor de generación de trazabilidad de los registros intercambiados. Por tanto todo el nuevo paradigma de internet abre un contexto de exponencial desarrollo para profundizar en el conocimiento como objetivo de las comunidades de práctica.

No obstante, esta apertura impacta más en la accesibilidad que en la cantidad dado que posiblemente esa condición de clan, de familia no puede ser exagerada en número lo que supone que las comunidades de práctica desarrollan su potencial en una dimensión intermedia, con suficiente empuje para considerar una integración de voluntades y puntos de vista pero con la concentración suficiente para cumplir con muchos de los aspectos básicos que las dinamizan.

Nos vemos.

 

EVENTO – Conversaciones 2.0: Gestión del talento en las Organizaciones 2.0

2012/11/23 | By | Add a Comment

Hoy les traemos este evento que se llevará  a cabo el próximo 23 de Enero en Barcelona. Conversaciones 2.0 es una evento que nos invita a conocer algunas de las principales experiencias empresariales y de la administración pública en la gestión del talento, experiencias prácticas que nos permitan reflexionar y obtener pautas de acción para nuestras empresas.

 A lo largo de la jornada s dará respuesat a muchas interrogantes como por ejemplo:

  • ¿Qué impacto organizativo tendrán las redes sociales en la forma de entender la empresa y en su relación con el entorno?
  •  ¿Como impacta la emergencia de estos entornos en la gestión de personas y la innovación?
  •  ¿Cómo evolucionarán estas herramientas tecnológicas de Gestión del Talento?

Si quieres acceder a la información completay reservar tu plaza, accede a este enlace: http://ow.ly/fsS9V

Solo me falta montar en globo

2012/11/20 | By | Add a Comment

Much@s suspicaces ya saben de lo que se trata.

Cuando uno da vueltas por la flora y fauna del sector público y privado, se da cuenta de que la situación viene a resumirse en ese dicho popular.

Personas y organizaciones que agotan el año a modo de cuenta atrás, sinónimo de final, de sanse acabo, de liquidación total, y ante esa desesperanza se viven estos días de nada dentro de una anestesia de incredulidad, de astío, casi esperando una bofetada para reanimarse, un electroshock.

Y no por falta de lucha, que ya se ha venido desgastando el cuerpo, es que ahora se desgastó la mente, el espíritu, y esa bajada de brazos, de resignación es el clima oportuno para ese dicho citado: “ya solo me falta montar en globo”

Hay que hacer una exploracion en nuestra órbita cercana en búsqueda de señales de vida y hacer un ejercicio de fé mezclado con psicoanálisis para que el globo se vea como toma distancia, elevarse del suelo contaminado y mirar hacia el horizonte. Realmente para much@s el respirar en las alturas sería un refrescar el aliento, y para ello podemos disparar nuestra mente hacia nuevos comienzos y no fines, hacia nuevos ciclos y no cierres, hacia nuestros talentos y no depresiones.

Ver lo que veo es lo que lleva a alguien que escribe del conocimiento a plantearse este epitafio coyuntural.

Hasta luego!

Nueva WebApp – Propónlo

2012/10/30 | By | 1 Comment

En esta oportunidad queremos presentarles PROPÓNLO, una aplicación web desarrollada por nuestro equipo de ICA2Apps.

PROPÓNLO permite a organizaciones de cualquier tamaño, proporcionar a sus miembros un canal a través del cual puedan proponer ideas que la organización se compromete a evaluar, y eventualmente implementar cuando acumulen un número especificado de votos. Los usuarios pueden votar cualquier propuesta con su correo electrónico y promocionarlas a través de redes sociales.

PROPÓNLO puede contratarse en opción SaaS (Software as a Service) por un pago mensual que depende del número de usuarios o puede instalarse en los servidores públicos o de la intranet del cliente. Es ideal para  organizaciones privadas de todo tipo y administraciones nacionales, regionales y locales que busquen integrar al ciudadano en el desarrollo de su entorno.

¿Un punto a nuestro favor?  No existe ninguna aplicación con estas características en el mercado. Aunque existen sitios web que aplican conceptos de crowdsourcing de peticiones e ideas no existe ningún producto que pueda usar de manera exclusiva una organización pública o privada.

A continuación les dejo un video explicativo y la página de la aplicación para que puedan concocerla mejor…

 

Web: www.proponloapp.com

 

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